این مرکز میزبان دوره های آموزشی در زمینه فناوری اطلاعات، برنامه نویسی و روباتیک است

این مرکز میزبان دوره های آموزشی در زمینه فناوری اطلاعات، برنامه نویسی و روباتیک است

با شروع فصل تابستان، این مرکز با همکاری مجموعه های مطرح در این زمینه، دوره های آموزشی را برای دانش آموزان مقاطع مختلف تحصیلی برای بهره گیری از مهارت های فنی برگزار می کند.

بنابراین گزارش، ثبت نام از داوطلبان دوره های برنامه نویسی، رباتیک و نرم افزارهای کاربردی از روز سه شنبه 30 خردادماه با برگزاری همایش های علمی- محوری با حضور جمعی از خانواده ها و حامیان آغاز شد.
در این سلسله همایش ها، دو گروه معتبر فیرا (فدراسیون جهانی رباتیک) و بامداد (مجتمع علم و فناوری بامداد) توضیحات کاملی را در مورد دوره های آموزشی و موضوعات مطرح شده در آن به دانش آموزان و والدین ارائه می دهند و اطلاعات تکمیلی را دریافت خواهند کرد. مشاوران در کنفرانس فرصت های علمی را شناسایی کرده و رشته مورد نظر خود را انتخاب می کنند.
با توجه به رشد روزافزون فناوری و اهمیت تسلط بر مهارت های فناورانه برای زندگی، تحصیل و کار، این طرح بزرگ توسط فرهنگسرای قلم نویس اجرا شد که در آن اقدامات به موقع خانواده ها برای فرزندان از اهمیت بالایی برخوردار است.

این دوره های آموزشی قرار است در تابستان نیمه تیرماه برای دانش آموزان تهرانی در چند نقطه پایتخت برگزار شود.

 

 

از کانون برگزاری دوره های آموزشی فناوری اطلاعات، برنامه نویسی و رباتیک برای اولین بار در حوزه علم و فناوری در بامداد. به نظر می رسد.

5 فایده بازی های نقش آفرینی برای کودکان

ایفای نقش یک فعالیت بسیار سرگرم کننده است که فواید زیادی برای کودکان دارد. این نوعی از بازی است که در آن شخصی (استاد بازی) وجود دارد که قوانین را به خوبی می داند و داستان بازی را به سایر شرکت کنندگان ارائه می دهد که هر کدام باید یک شخصیت را بازی کنند و اقدامات خاصی انجام دهند یا انجام دهند. دیگران بسته به این شخصیت و نقش شما باید در ماجراجویی بازی کنید. به این ترتیب از همه بازیکنان داستانی شکل می گیرد که گویی به جای یک بازی یک افسانه است (در واقع داستان بخشی از خاستگاه بازی های نقش آفرینی است). از سوی دیگر، مکانیزم بازی و عناصر آن، آن را به ابزاری آموزشی تبدیل می کند که به رشد مهارت هایی مانند خلاقیت، حل مسئله، تصمیم گیری، ارتباط و کار گروهی به کودکان کمک می کند.

1. تخیل و خلاقیت

بازی‌های نقش‌آفرینی شگفت‌انگیز هستند زیرا می‌توانیم با هم داستان بسازیم، و اگرچه قوانینی ارائه شده‌اند، اما اینها بازی‌هایی هستند که در آن شرکت‌کنندگان می‌توانند موقعیت‌ها، دیالوگ‌ها و سناریوهای زیادی را ارائه کنند. آنها به بازیکنان اجازه می دهند تخیل خود را آزاد کنند و بتوانند عناصری را ایجاد کنند که به داستان در یک جهت یا جهت دیگر کمک می کند. وقتی بازی های نقش آفرینی می کنیم، درست مانند نویسنده ها خالق می شویم و برای مدتی این آزادی را داریم که واقعیت را فراموش کنیم و مانند موجودات دیگر در جهان های خیالی زندگی کنیم. از تخیل، آزمایش و خلاقیت، کودکان یاد می گیرند که با موقعیت های مختلف کنار بیایند، ایده های خود را بیان کنند و با محیط ارتباط برقرار کنند.

2. تجزیه و تحلیل و حل مسئله

از این نظر، هنگام برخورد با موقعیت هایی که ممکن است در طول بازی اتفاق بیفتد، همچنین لازم است به دقت آنچه را که در هر لحظه اتفاق می افتد مشاهده کرد و به آن گوش داد، این موقعیت ها را تجزیه و تحلیل کرد و سعی کرد آنها را درک کند، برای تصمیم گیری و حل مشکلات. . بازی‌های نقش‌آفرینی می‌توانند بر اساس موقعیت‌هایی باشند که می‌توانند واقعی باشند یا موقعیت‌هایی که ما را در یک دنیای کاملاً خارق‌العاده یا تخیلی قرار می‌دهند، اما در هر دو مورد مواقعی وجود دارد که هر بازیکن باید تصمیم بگیرد که چه کاری انجام دهد و کدام گزینه را انتخاب کند. طیف وسیعی از موقعیت‌ها که حتی اگر شبیه سناریوهایی نباشند که کودکان در زندگی روزمره با آن‌ها مواجه می‌شوند، با آزمایش، تفکر و تصمیم‌گیری بر اساس معیارهای خودشان به آنها کمک می‌کند تا آموزش ببینند.

3. توسعه زبان

زبان نقش بسیار مهمی در این بازی ها دارد، درست مانند هر نوع داستان سرایی. هم کارگردان بازی و هم سایر شرکت کنندگان باید تلاش کنند تا خود را به بهترین شکل ممکن بیان کنند، بنابراین باید واژگان مورد استفاده خود را با دقت انتخاب کنند و به کلمات و عبارات استفاده شده توسط شخصیت های دیگر توجه کنند. به این ترتیب، بازی‌های نقش‌آفرینی برای یادگیری لغات جدید یا درونی‌سازی بهتر معنای کلماتی که قبلاً می‌دانیم اما اغلب استفاده نمی‌کنیم مفید هستند، زیرا وقتی می‌توانیم موقعیت‌هایی را مشاهده کنیم، درک معنای آنها و ادغام آنها در واژگان آسان‌تر است. که از آنها استفاده می شود.

4. مهارت های اجتماعی و ارتباطی

از این نظر، ویژگی های بازی های نقش آفرینی، آنها را به ابزاری عالی برای کار بر روی مهارت های ارتباطی و اجتماعی تبدیل می کند. ارتباط فقط استفاده از یک کلمه یا کلمه دیگر نیست، بلکه عناصر بسیاری وجود دارد که برای ارتباط با دیگران باید روی آنها کار کرد، مانند لحن صدا، ثبت زبان، حالات و حرکات چهره، همدلی و گوش دادن فعال. . قرار گرفتن در جای دیگر شخصیت ها و مواجهه با موقعیت های مختلف، آموزش عالی برای کسب مهارت های اجتماعی است که در طول زندگی برای آنها مفید خواهد بود.

5. یادگیری بر اساس بازی مدرسه

همچنین می توانیم از بازی های نقش آفرینی در مدرسه برای کار روی موضوعات زیادی استفاده کنیم. یک مثال درک مطلب است، زیرا بازی های نقش آفرینی اغلب شامل یک کتاب یا کتابچه راهنما هستند و مدیر بازی باید آن را در طول بازی بخواند، همانطور که سایر بازیکنان باید با دقت گوش دهند، سعی کنند آن را درک کنند و اطلاعاتی را که در طول تاریخ دریافت می کنند، حفظ کنند. . از سوی دیگر، از آنجایی که امکان ایجاد یک بازی نقش آفرینی از ابتدا وجود دارد، می توان داستان را برای کار بر روی موضوعات مختلف به صورت بازیگوش و فعال اقتباس کرد (مثلاً می توان از آنها برای درک وضعیت جامعه استفاده کرد. سن معین یا نشان دهنده عملکرد اندام های بدن ما). همچنین می‌توانیم از محتوای برنامه درسی فراتر برویم و از بازی‌های نقش‌آفرینی برای همدلی با همکلاسی‌ها استفاده کنیم یا سعی کنیم دانش‌آموزان را از موقعیت‌هایی که روزانه برای افرادی که در زمینه‌های مختلف زندگی می‌کنند، آگاه کنیم.

راهنمای جامع بودجه بندی برای استخدام

یکی از مهمترین ارکان رشد هر شرکت و همچنین برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف آن، استخدام و تعیین استراتژی آن است. تعیین بودجه برای جذب نیرو در هر شرکت بسیار مهم است و به کمک این کار می توان بر روند استخدام در شرکت نظارت کرد و منابع کافی برای استخدام افراد متخصص در سازمان را تامین کرد. اگر می خواهید استراتژی استخدام خود را در سازمان خود بهبود بخشید، می توانید بودجه بندی را نیز در برنامه های خود قرار دهید. در این مقاله در مورد بودجه استخدام، اجزای آن، مراحلی که می توانید برای ایجاد آن بردارید و نکاتی برای مدیریت آن صحبت خواهیم کرد.

بودجه اشتغال چقدر است؟

بودجه اجاره معمولاً یک سند مالی است که شرکت ها به ویژه واحدهای منابع انسانی آن را برای نظارت و مدیریت هزینه های اجاره به بهترین شکل آماده می کنند. استخدام افراد مستعد و نخبه در بازار کار می تواند روند کار در شرکت ها را تغییر دهد و تحول عظیمی در سازمان ایجاد کند. مدیران منابع انسانی و کارفرمایان پول خود را صرف توسعه و تقویت منابع انسانی برای جذب جویندگان کار برای کار در شرکت خود می کنند. استخدام می تواند یک بار در سال برای یک دوره زمانی مشخص انجام شود یا بسته به اندازه شرکت و صنعت می تواند یک فرآیند مستمر باشد.

بودجه بندی استخدام به مدیران کمک می کند تا پول خود را در مکان مناسب خرج کنند و میزان زمان و منابع صرف شده برای این فرآیند را پیگیری کنند. خرج کردن پول برای جذب کارشناسان امری طبیعی است، اما تعیین ارزشی که هر استخدام برای یک شرکت به ارمغان می آورد نیز یکی از مهم ترین مواردی است که هنگام بودجه بندی باید در نظر گرفت. به یاد داشته باشید که هنگام برنامه ریزی بودجه استخدامی خود موارد زیر را در نظر بگیرید:

  • قیمت های ثابت
  • هزینه های متغیر
  • هزینه های تکراری
  • دوره زمانی

اجزای بودجه بندی استخدام

شما باید هزینه های اضافی اجاره را در نظر بگیرید. برای سهولت در شناسایی آنها، آنها را در زیر نام می بریم:

تبلیغات

تبلیغات یعنی قرار دادن آگهی های استخدامی برای مشاغلی که در هر بستر و شبکه ای قابل انتشار است. بسیاری از شرکت ها برای ارسال آگهی های شغلی خود در پلتفرم ها ملزم به پرداخت هزینه سالانه هستند. البته این علاوه بر هزینه استخدام شرکت است، اما صرف هزینه برای آن برای شرکت ها بسیار مفید است زیرا می توانند رزومه های بیشتری را از کارشناسان دریافت کنند و همچنین روند انتشار آگهی شما را تجزیه و تحلیل کنند.

برآوردها

تست ها و آزمون هایی که برای هر جویای کار قبل از استخدام در نظر می گیرید تا به شما در ارزیابی فرد مورد نظرتان کمک کنند گران هستند. شرکت‌ها می‌توانند این آزمایش‌ها را از شرکت دیگری خریداری یا پرداخت کنند. همچنین می توانید از تیم های داخلی یا تیم منابع انسانی خود برای ساخت این تست ها کمک بگیرید. در نهایت، استفاده از این آزمون ها از نظر پولی باید در بودجه بندی برای استخدام در نظر گرفته شود. به عنوان مثال اگر دو میلیون تن برای یک آزمون بپردازید و 200 نفر در آن شرکت کنند، هزینه ارزشیابی برای هر داوطلب 10000 تن است.

کارفرمایان

اگر شرکت شما هنوز خیلی بزرگ نیست و تیمی به نام تیم منابع انسانی در داخل شرکت ندارید، می توانید برای جذب کارمند به شرکت هایی که خدمات منابع انسانی ارائه می دهند مراجعه کنید. این شرکت ها می توانند از ارتباطات، سیستم ها و فرآیندهای ارتباطی موجود خود برای یافتن جویندگان کار، بررسی رزومه خود با استفاده از ابزار ATS و ارائه لیست نهایی جویندگان کار استفاده کنند. استفاده از چنین خدماتی به شما کمک می کند تا در هزینه این عناصر در سازمان خود صرفه جویی کنید و البته می توانید از تجربیات آنها برای جذب نیروهای متخصص استفاده کنید. هزینه انعقاد قرارداد با چنین شرکتی را محاسبه کرده و آن را با مبلغی که می توانید از این طریق پس انداز کنید مقایسه کنید.

مناسبت ها

هر رویداد استخدامی که انجام می دهید برای سازمان شما قیمتی دارد. این شامل نمایشگاه های کار، کنفرانس ها و جلسات فصلی می شود که همگی بهترین فرصت برای گفتگو با جویندگان کار خواهند بود. در این رویدادها می توانید برند کارفرمای خود را به خوبی نشان دهید و تاثیر خوبی برای جذب کارشناسان داشته باشید. این قیمت همچنین شامل فعالیت های برندسازی می شود که در طول رویدادها روی آنها تمرکز می کنید.

وب سایت ها

شرکت شما به احتمال زیاد یک وب سایت خواهد داشت تا بسیاری از جویندگان کار علاقه مند بتوانند اطلاعاتی در مورد فرصت های شغلی باز شما در آنجا پیدا کنند. برای مرتبط ساختن این صفحه برای جویندگان کار و مخاطبان، روی آن کار کنید و بودجه مشخصی برای آن در نظر بگیرید. حتی می توانید فعالیت های مرتبط با سئو را در این صفحه از وب سایت خود انجام دهید تا خود را در نتایج جستجو ببینید. همچنین، یکی از اعضای بخش منابع انسانی یا تیم فناوری اطلاعات خود را انتخاب کنید تا صفحه شغلی خود را با آگهی های شغلی جدید به روز نگه دارد.

تیم های داخلی

بسیاری از شرکت های بزرگ تیم های استخدام خود را دارند. بودجه استخدامی شما شامل حقوق آنها می شود. این کارمندان آگهی های شغلی شرکت را می نویسند و منتشر می کنند، رویدادها را سازماندهی می کنند و در نهایت رزومه ها و جویندگان کار را ارزیابی می کنند تا مطمئن شوند شرکت شما بهترین افراد را استخدام می کند. شما می توانید قیمت حقوق آنها را با ضرب تعداد ساعات کار در دستمزد ساعتی آنها محاسبه کنید.

نحوه بودجه بندی برای اشتغال

در اینجا چند مرحله وجود دارد که می توانید برای شروع فرآیند آماده سازی برای میانجیگری انجام دهید:

1- مخارج سال قبل را مشخص کنید

برای پیش بینی هزینه اشتغال در سال آینده، می توانید به مبلغ سال قبل اعتماد کنید. ببینید در گذشته چه چیزی برای فرآیندهای استخدام هزینه کرده اید و چقدر موفق بوده اند. شما می توانید از این اطلاعات به عنوان راهنمای آنچه می توانید برای اجاره امسال خرج کنید استفاده کنید. هزینه ها را به هزینه های فصلی و ماهانه و همچنین هزینه های تکراری تقسیم کنید. اگر سال گذشته برای یک سیستم جدید پول خرج کردید، ممکن است نیازی به تکرار آن قیمت در سال جاری نداشته باشید و می توانید با ابتکار دیگری آن پول را پس انداز کنید.

2. نتایج را تجزیه و تحلیل کنید

نتایج کلی استخدام در سال گذشته را تجزیه و تحلیل کنید. به عنوان مثال، اگر 50 میلیون تن برای استخدام افراد متخصص در رویدادها هزینه کرده اید، اما کارمندان جدیدی از این رویدادها نداشته اید، می توانید بودجه رویدادهای مختلف را تعیین کنید. این اطلاعات به شما کمک می کند تا بودجه خود را برای کار بر روی عناصری تنظیم کنید که نتیجه خوبی برای شما به ارمغان می آورد.

3. تعداد کارکنان سالانه را برآورد کنید

برای اینکه بدانید استخدام هر فرد در سازمانتان چقدر هزینه دارد، به این نگاه کنید که معمولاً سالانه چند نفر را استخدام می کنید. تعیین کنید که در سال گذشته چند کارمند جدید داشته اید و آنها را با مقدار پولی که برای استخدام هزینه کرده اید مقایسه کنید. هنگامی که بدانید چقدر برای اجاره هزینه کرده اید، می توانید به تعداد نیازهای اجاره ای که می توانید برای آن بودجه اختصاص دهید برسید. به عنوان مثال، اگر سال گذشته 300 میلیون تن برای همه کارمندان پرداخت کردید و 416 کارمند جدید استخدام کردید، می توانید این اعداد را تقسیم کنید تا ببینید برای هر استخدام چقدر تعیین می کنید.

اگر در چهار سال گذشته به طور متوسط ​​450 کارمند استخدام کرده اید، می توانید پیش بینی کنید که امسال نیز همین تعداد را استخدام خواهید کرد. اگر فرآیند استخدام شما 3 میلیون تن اجاره هزینه دارد، احتمالاً باید یک میلیارد و سیصد و پنجاه میلیون تن را برای سال آینده اختصاص دهید تا هزینه اجاره را پوشش دهید.

4. برای هزینه های برنامه ریزی نشده مبلغی درج کنید

امکان بودجه بندی هزینه ها بر اساس هزینه هایی که از قبل انجام داده اید وجود دارد، اما برای آمادگی در برابر اتفاقات پیش بینی نشده، حتما مبلغ اضافی را در بودجه خود کنار بگذارید. این هزینه ها ممکن است شامل استخدام کارکنان، نقص فنی در ابزارهای مورد استفاده در استخدام و موارد دیگر باشد. بنابراین، هنگام تعیین بودجه اجاره، بودجه اضافی را در نظر بگیرید تا آزادی عمل در تصمیمات احتمالی را داشته باشید و به چالش نکشید.

5. به شاخص های کلیدی عملکرد فکر کنید

هنگام تهیه بودجه استخدام، حتماً شاخص های کلیدی عملکرد را در نظر بگیرید تا بتوانید گردش کار را بررسی کرده و برای بهبود آن گام بردارید. KPIهای استخدام را تعریف و نظارت کنید و آنها را به روز نگه دارید. چند نمونه از شاخص های کلیدی عملکرد عبارتند از:

  • هزینه های برآورد شده
  • قیمت واقعی
  • KPI تخمینی
  • یک KPI واقعی
  • قیمت اجاره

داشتن KPI مرتبط با هر هزینه می تواند به شما کمک کند تعیین کنید که آیا پولی که می پردازید ارزش آن را دارد یا خیر.

6. از یک قالب از پیش ساخته استفاده کنید

یک الگوی بودجه بندی برای سازمان خود تهیه کنید و برای تمام سال ها از آن استفاده کنید. این به شما کمک می کند کارها را به درستی انجام دهید و عملکرد خود را در طول زمان مقایسه کنید. داشتن یک الگوی واضح به شما کمک می کند تا به راحتی معیارها را مقایسه کنید و به شما کمک می کند تا نتیجه گیری دقیق تری داشته باشید. علاوه بر این، زمانی که یافته های خود را به صورت حرفه ای سازماندهی کنید و آنها را در یک فضای مشخص قرار دهید، ارائه آنها به مدیران در قالب یک گزارش بسیار راحت تر خواهد بود.

نکات مدیریت بودجه استخدام

در اینجا چند نکته برای کمک به شما برای شروع وجود دارد:

از یک پلت فرم بودجه بندی استفاده کنید

می توانید از ابزارهایی مانند اکسل برای سازماندهی بودجه خود استفاده کنید. برای بودجه بندی این پلتفرم ها، ابتدا مشخص کنید که چه نیازهایی دارید و در هنگام آماده سازی، توجه داشته باشید که کدام عناصر بالاترین اولویت را دارند. علاوه بر اکسل، ابزارها و پلتفرم‌های دیگری نیز وجود دارد که می‌توانید آن‌ها را بررسی کنید تا بهترین مورد را برای خود انتخاب کنید. اکسل یا شیت معمولا ارزان ترین ابزارهایی هستند که می توانید برای این کار استفاده کنید و به راحتی می توانید از ویژگی های بی شمار آنها بهره ببرید.

سوابق را با دقت نگه دارید

معیارها و هزینه هایی را که می خواهید پس انداز کنید و محل پرداخت آن هزینه ها پیگیری کنید. این سوابق می توانند به شما در برنامه ریزی صحیح کمک کنند. همچنین می توانید از این ورودی ها برای دستیابی به بودجه بندی اولیه و حذف موارد اضافی از بودجه خود استفاده کنید. ممکن است لازم باشد ورودی های قبلی را بررسی کنید تا ببینید آیا باید در جای دیگری برای استخدام یک متخصص هزینه کنید. این سوابق همچنین می تواند به شما کمک کند هزینه های مالیاتی خود را هنگام محاسبه کل هزینه ها در پایان سال پیگیری کنید.

برای جذب کارشناسان از کارمندان کمک بگیرید

کارمندان شما می توانند با دوستان و همکاران قبلی تماس بگیرند تا ببینند آیا آنها علاقه مند به کار برای شرکت شما هستند یا خیر. به یک انگیزه کوچک برای کارمندان برای نمایندگی مردم فکر کنید. کارمندان فعلی شما به احتمال زیاد با افراد زیادی در مناطق مورد نیاز شما ارتباط برقرار می کنند. استفاده از این لینک ها می تواند راهی ارزان برای جذب نیروی متخصص باشد.

نوشته راهنمای جامع بودجه بندی استخدامی برای اولین بار در وبلاگ ایران تلنت. به نظر می رسد.

4 مرحله برای آموزش کدنویسی به کودکان به عنوان یک مبتدی مطلق

مطمئن نیستید که چگونه به کودکان کدنویسی را آموزش دهید یا از کجا شروع کنند؟ ما میزان آمادگی و استرس لازم برای تهیه درس کامپیوتر را درک می کنیم!

از آنجایی که برنامه های درسی در کانادا به گونه ای مدرن شده است که علوم رایانه بیشتری را شامل شود (اخیراً در انتاریو و آلبرتا)، معلمان به دنبال اتصال و یافتن منابع توسعه حرفه ای هستند که دسترسی و دسترسی به آنها آسان باشد. بنابراین وقتی آنها وارد کلاس‌های درس می‌شوند، سپتامبر فرا می‌رسد، برنامه‌های درسی وجود دارد که مؤلفه‌های کدگذاری و ارزیابی را پوشش می‌دهد.

اگر ایده یادگیری نحوه آموزش کدنویسی در کلاس به عنوان یک مبتدی مطلق شما را تحت تأثیر قرار می دهد – شما تنها نیستید.

بگذارید این مقاله راهنمای شما باشد، اولین قدم شما در یادگیری نحوه آموزش کدنویسی به کودکان.

کد نویسی چیست؟

کدنویسی یا برنامه نویسی کامپیوتری روشی است که ما با کامپیوترها ارتباط برقرار می کنیم. کدگذاری راهی است که ما با ایجاد لیستی از دستورالعمل ها به رایانه می گوییم چه کاری انجام دهد. و با دستورالعمل‌های صحیح، می‌توانیم رایانه‌ها را به انجام کارهای بزرگ وادار کنیم.

چرا آموزشش بده؟

کدنویسی فقط برای بچه هایی نیست که به فناوری علاقه دارند. این به کودکان می آموزد که چگونه خالق محتوای دیجیتال باشند، نه فقط کاربران آن. آنها یاد خواهند گرفت که بفهمند فناوری که هر روز استفاده می کنند چگونه عمل می کند – و ایده هایی در مورد چگونگی بهبود آن.

هدف برنامه درسی جدید این است که به دانش آموزان بیاموزد تا وب سایت ها، برنامه ها و برنامه های خود را ایجاد کنند – تا ایده های خود را با جهان به اشتراک بگذارند. با متعهد شدن به گفتن رایانه ها چه کاری انجام دهند، آنها مهارت های حل مسئله و تفکر محاسباتی را توسعه می دهند.

همچنین این یک راه عالی برای ترکیب کمی هیجان با برنامه های درسی موجود است! ارائه تاریخ می خواهید؟ بیایید یک وب سایت بسازیم! شناسایی ساختار سلولی؟ از دانش آموزان بخواهید که برای همسالان خود یک بازی “check this box” را کدنویسی کنند!

مهمتر از همه، کدنویسی بسیار سرگرم کننده است و می تواند راهی خلاقانه برای دستیابی به دانش آموزانی باشد که با رویکردهای آموزشی سنتی دست و پنجه نرم می کنند.

درک عبارات ریاضی مانند متغیرها، آرایه ها و عملگرها برای برخی دانش آموزان به تنهایی دشوار است. با این حال، در برنامه‌های دنیای واقعی مانند ساخت یک بازی ویدیویی در اسکرچ یا ایجاد ورودی/خروجی در پایتون، این اصطلاحات با نتایج فوری استفاده می‌شوند. کدگذاری آنها درک عملی از این مفاهیم را می دهد.

دانش‌آموزان متوجه خواهند شد که یادگیری کدنویسی به آنها کمک می‌کند تا در آینده به دنبال کار باشند. همچنین مهم است که توجه داشته باشید که اکثر کارفرمایان به دنبال مهارت های کدنویسی خارج از حرفه های سنتی STEM هستند.

آیا کدگذاری برای نهادهای غیر STEM مناسب است؟

از آنجایی که کدنویسی شامل منطق، تفکر ساختارشکن، حل مسئله و سایر مهارت های تفکر است، می توان آن را به راحتی در همه موضوعات به کار برد.

به عنوان یک مبتدی، ممکن است فکر کنید که آموزش کدنویسی به کودکان مربوط به نوشتن کد است. اما این درست نیست! هنگامی که شروع به کار کردید، متوجه خواهید شد که زمان زیادی را صرف فکر کردن در مورد آنچه که قرار است بنویسید و چگونه آن را بنویسید، نسبت به نوشتن و نحو صرف می کنید. کدنویسی حل مشکل، ساختارشکنی و بازیابی با استفاده از ابزارهایی است که در اختیار شما قرار داده شده است.

از آنجا که کدنویسی به سطح خاصی از مهارت فنی نیاز دارد، ممکن است نگران باشید که برای شما مناسب نیست یا از کاربرد علوم کامپیوتر در برنامه درسی خود منحرف شوید. ما اینجا هستیم تا به شما بگوییم که هر کسی می تواند آموزش کد را سریع و آسان بیاموزد!

چگونه به کودکان مبتدی کدنویسی را آموزش دهیم

1. خوب است که بگویید نمی دانید

اتخاذ یک فرآیند یادگیری مشارکتی، به جای یک رویکرد از بالا به پایین، اغلب می تواند مفید باشد – صحنه را با نگرش “خوب است بگویم نمی دانم” تنظیم کنید و دانش خود را با دانش آموزان خود به اشتراک بگذارید.

جمع سپاری اغلب به معنای درخواست کمک از دوست خود، گوگل است. به دنبال مقاله یا ویدیویی باشید که توسط شخصی ساخته شده است که آن را درک می کند و آنچه را که آموخته اید به کار ببرید. این یک تجربه یادگیری مشترک ایجاد می کند زیرا شما تنها کسی نیستید که به با ارزش ترین منبع در علوم کامپیوتر دسترسی دارید – Google!

اگر به این فکر می کنید که چگونه به کودکان کدنویسی آموزش دهید، فقط بدانید که کمی دانش راه درازی است. برای شروع فقط باید اطلاعات کافی داشته باشید.

این می تواند به سادگی اضافه کردن یک قطعه کد باشد. کار کرد؟ عالی! اگر نه (برنامه ریزی شده یا در غیر این صورت) به عنوان یک گروه، در مورد آنچه شما و دانش آموزانتان می خواهید رایانه انجام دهد و آنچه به آن گفته می شود انجام دهد، بحث کنید.

این سرهم بندی و بحث یک فرآیند واقعی با موفقیت بزرگ در فضای تکنولوژیکی به نام اشکال زدایی از اردک لاستیکی است (آن را بررسی کنید، اردک لازم نیست).

اگر یکی از دانش‌آموزان شما استفاده منحصربه‌فردی از کد برای تکلیف یا راه‌حلی برای یک اشتباه پیدا کرده است، از دانش‌آموز بخواهید به ابتدای کلاس بیاید یا صفحه نمایش خود را به اشتراک بگذارد تا آنچه را که آموخته است نشان دهد. نشان دادن این دستاورد راهی عالی برای اثبات اینکه علم کامپیوتر یک تلاش گروهی است!

بهترین بخش این است که دو برابر کار می کند. این فشار را از روی شما کم می کند و به زبان آموز اجازه می دهد تا افکار خود را به اشتراک بگذارد و از دیگران حمایت کند.

2. یک زبان رمزگذاری را انتخاب کنید

همیشه با اصول اولیه زبانی که استفاده می کنید یا تدریس می کنید شروع کنید. این مسیری است که ما توصیه می کنیم، اما بسته به سن و سطح تجربه دانش آموزان خود، ممکن است یک مرحله را از دست بدهید یا به سرعت طرح درس را طی کنید. این به شما این امکان را می دهد که از ایجاد یک پایه محکم استفاده کنید، در حالی که انعطاف پذیری لازم برای انتقال به ویرایشگران در سطح مناسب برای دانش آموزان خود را دارید.

به کودکان بیاموزید که بدون برق کدنویسی کنند

کدنویسی Unplugged به دانش آموزان اجازه می دهد تا مفاهیم پیچیده را بدون استفاده از رایانه یاد بگیرند. به خصوص برای یادگیرندگان جوان تر، کدگذاری غیرفعال راهی عالی برای یادگیری تفکر انتقادی، حل مسئله و تفکر محاسباتی است. همه چیزهایی که همراه با کدنویسی هستند.

سعی کنید به پیک نیک بروید. این بازی کدگذاری شده به دانش‌آموزان شما کمک می‌کند تا مانند یک کامپیوتر فکر کنند.

رمزگذاری را مسدود کنید

کدنویسی مبتنی بر بلوک ابزاری ایده آل برای شروع در هنگام یادگیری نحوه آموزش کدنویسی به کودکان است. این به این دلیل است که فرآیند فکری اساسی را برای نحوه کار رایانه ها تنظیم می کند.

اگرچه راه های زیادی برای یادگیری و آموزش کدنویسی وجود دارد، اما توصیه می کنیم با Scratch شروع کنید و به سراغ چیز دیگری بروید.

Scratch یک ابزار متن باز رایگان برای آموزش کدگذاری بلوک است. بهتر از همه، کلاس شما می تواند به جای صرف دو هفته صرف یادگیری زبان، یاد بگیرد که چگونه در دو ساعت یک بازی بسازد.

ما اسکرچ را دوست داریم زیرا نه تنها چیزی است که می توانید از کلاس اول یا دوم شروع کنید، بلکه وقتی دانش آموزی در دبیرستان علوم کامپیوتر را می گذراند، اغلب با اسکرچ شروع به یادگیری می کند.

یکی دیگر از چیزهای عالی در مورد Scratch این است که می توانید یک حساب معلم رایگان ایجاد کنید که در آن به جای اینکه دانش آموزان شما ورودی های فردی خود را ایجاد کنند، اعتبار آنها را تنظیم کنید. شما می توانید تمام پروژه های آنها را ببینید، آنها را نظارت کنید و یادداشت بگذارید. تعدادی کار وجود دارد که می توانید روی پلتفرم انجام دهید.

به خاطر داشته باشید که برخی از هیئت‌های مدرسه ممکن است به شما اجازه استفاده از Scratch را ندهند، بنابراین می‌توانید از CS First، یک محصول Google که با Scratch ایجاد شده است استفاده کنید (در اصل همان چیزی است، اما بدون دسترسی باز برای مرور شبکه‌های گسترده‌تر. ).

ویراستارانی که می توانند هر دو را انجام دهند

به جای اینکه زبان آموزان را مستقیماً به سمت کدنویسی متن هدایت کنیم، که ممکن است کاملاً چالش برانگیز به نظر برسد، ما با کدنویسی مبتنی بر بلوک شروع می کنیم. هنگامی که آنها کاملا با این موضوع راحت شدند، برای مرحله بعدی آماده می شوند. به همین دلیل است که داشتن یک ویرایشگر که بتواند هر دو را انجام دهد عالی است.

Micro: بیت عالی است زیرا رمزگذاری بلوک و متن را ارائه می دهد. به عنوان مثال، می توانید از یک بلوک شروع کنید و آن را به جاوا اسکریپت یا پایتون ترجمه کنید. دانش‌آموزان می‌توانند از این زبان‌های رایانه برای برنامه‌نویسی ویرایشگر آنلاین به صورت رایگان استفاده کنند، یا مدرسه شما می‌تواند میکرو فیزیکی بخرد: بیت‌هایی برای تجربه عملی!

CoSpaces همچنین می تواند هر دو را انجام دهد و مزیت اضافه ایجاد برخی تجربیات واقعاً عالی VR و AR را با استفاده از رمزگذاری مبتنی بر بلوک یا متن دارد!

پایتون

وقتی صحبت از زبان های متنی به میان می آید، یادگیری پایتون آسان است و برای مبتدیان عالی است. وقتی به کدگذاری مبتنی بر متن تغییر می‌دهید، بزرگترین چیزی که یاد می‌گیرید این است که رایانه‌ها نمی‌توانند فرضیاتی داشته باشند.

3. چند فرصت برای خودآموزی ببینید

اگر به دنبال خودآموزی هستید منابع آنلاین بسیار زیادی وجود دارد. یوتیوب یک منبع عالی است، اما اگر پایه و اساس نداشته باشید، پیمایش آن دشوار است.

توصیه می کنیم با کد آکادمی شروع کنید که دارای منابع و چیت شیت های فوق العاده یا مدارس W3 است. اگرچه این منابع فوق‌العاده مفید هستند، اما زمان لازم برای کار کردن دارند (25 ساعت یا بیشتر).

اگر به دنبال تعهد زمان کمتری هستید، اما هنوز باید بدانید که چگونه به کودکان کدنویسی آموزش دهید – یک تجربه معلم محور با ما در کد یادگیری کانادا در نظر بگیرید.

4. چرا باید یاد بگیرید که به کودکان کدنویسی با کد یادگیری کانادا را آموزش دهید

اگر آموزش کوتاه‌مدت پشتیبانی شده، که در آن می‌توانید یک مهارت جدید را به مدت دو ساعت آموزش دهید، سریع‌تر است، پیوستن به کد آموزشی کانادایی TeacherCon 2022 یا آموزش گروهی زنده را در نظر بگیرید.

همچنین می‌توانید در ابزار یادگیری ما ثبت‌نام کنید و به دوره‌های ناهمزمان رایگان و طرح‌های درسی که به‌طور خاص برای معلمانی مانند شما طراحی شده‌اند، دسترسی فوری داشته باشید.

CLC رهبر چشم انداز کلی برای آموزش علوم کامپیوتر K-12 در کانادا است که نیاز به برنامه درسی علوم کامپیوتر پایدار و جامع را برطرف می کند.

ما تخصص و اعتماد به نفس برای متحد کردن و فعال کردن جامعه معلمان را داریم. ما این کار را تا حدی با طرح‌های درسی متمرکز بر جریان‌های کلاسی مختلف، پیوندهای برنامه درسی صریح، و گزینه‌های ارزیابی آماده انجام می‌دهیم.

TeacherCon 2022

برنامه های درسی استانی با تمرکز بر علوم کامپیوتر در حال مدرنیزه شدن هستند. این یک خبر عالی است. اما ما درک می کنیم که معلمانی مانند شما خسته تر و کمتر از همیشه دستمزد می گیرند.

بنابراین برای حمایت از شما در این به‌روزرسانی مهم اما چالش‌برانگیز، CLC میزبان TeacherCon 2022 است. از 9 تا 11 آگوست، این کنفرانس مجازی آنلاین رایگان به معلمان نشان می‌دهد که چگونه علوم رایانه را به روشی آسان آموزش دهند.

تیم ما متشکل از کارکنان فوق العاده صبور و سرگرم کننده است که در درجه اول معلمان هستند. با عشق به تکنولوژی، دوم. آموزش دیده تا فضایی امن و در دسترس را برای همه افراد بدون توجه به تجربه خود برای یادگیری مهارت های علوم کامپیوتر فراهم کند. ما میزبان سمینارهای معنی دار با برنامه های درسی مفید هستیم که می توانید روز بعد با کلاس های درس خود برگزار کنید.

“این یکی از بهترین پیشرفت های حرفه ای بود که انجام دادم! تعداد زیادی PD وجود دارد که در مورد نظریه ای صحبت می کنند که ترجمه آن در عمل شما دشوار است … اما اینها مهارت های خاصی بودند که می توانم این هفته امتحان کنم! فریبنده بود، به شیوه ای سرگرم کننده و آسان برای دنبال کردن و بسیار سرگرم کننده ارائه شد. منابع ارائه شده فوق العاده است. متشکرم!”

(شرکت کننده در TeacherCon 2021)

TeacherCon 2022 با ارائه راهنمایی های ارزشمند و کاربردی، آنچه را که معلمان برای احساس حمایت و آمادگی برای تدریس علوم کامپیوتر در سال تحصیلی آینده نیاز دارند، در اختیار آنها قرار می دهد.

آیا این مقاله را پسندیدید؟ در اینجا سه ​​مورد دیگر در مورد نحوه آموزش کدنویسی به بچه ها و آوردن علوم کامپیوتر به کلاس درس آورده شده است:
  • نکات و ترفندهای یادگیری مجازی برای معلمان آنلاین
  • تجربه کلاس درس: دیدگاه معلم
  • آموزش آسان طرح های درس + انجام کاری سرگرم کننده = مهارت های دیجیتال را در خانه بیاموزید

انتشارات 4 مرحله برای آموزش کدنویسی به کودکان به عنوان مبتدی مطلق اولین بار در پدیدار شد.

چگونه نتفلیکس منابع انسانی را دوباره کشف کرد

در مقاله اخیر هاروارد بیزینس ریویو، مک کورد، مدیر ارشد استعدادیابی نتفلیکس، توضیح داد که چگونه نتفلیکس انقلابی در منابع انسانی ایجاد کرد و در واقع آن را بازسازی کرد.

رید هستینگز، مدیرعامل نتفلیکس پیشتر گفته بود که افراد بخش منابع انسانی این سازمان به اندازه کافی نوآور نیستند.

او بیان کرد:

«بسیاری از ایده‌هایی که در این بخش مطرح می‌شود، به نظر می‌رسد با عقل سلیم همسو باشد، اما برخلاف روش‌های مدرن، منابع انسانی هستند. چرا شرکت ها در مدیریت استعدادها نوآورتر نیستند؟ شرکت‌های صنعتی یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌هایی هستند که توسط افراد مختلف اداره می‌شوند و به همین دلیل بسیاری از فعالیت‌های منابع انسانی مبتنی بر تجربه این شرکت‌های صنعتی است. اما اکنون بسیاری از شرکت‌ها، به‌ویژه نتفلیکس، شروع به یادگیری نحوه مدیریت خلاقانه شرکت‌ها با سیاست‌های کاملاً متفاوت با روش‌های قدیمی کرده‌اند.

مک کورد در مقاله خود در هاروارد به دو اصل اشاره می کند که ریشه در فلسفه مدیریت استعداد نتفلیکس دارد:

  • “بهترین کاری که می توانید برای کارمندان انجام دهید این است که فقط متخصصان A را استخدام کنید تا مردم بتوانند با آنها کار کنند.” “همکاران عالی بهتر از هر چیز دیگری هستند.”
  • دومین عنصر رویکرد نوآورانه منابع انسانی، تمایل به رها کردن افرادی است که مهارت‌هایشان دیگر مربوط به شرکت نیست، «هرچقدر هم که مشارکت قبلی آنها در شرکت ارزشمند باشد».

با در نظر گرفتن این دو اصل اساسی، نتفلیکس رویکرد منابع انسانی خود را با استفاده از پنج اصل زیر شکل داده است.

فقط افرادی را استخدام کنید که توانایی های خود را به طور کامل توسعه داده باشند

در طول سال‌ها آموخته‌ایم که اگر از مردم بخواهیم به جای سیاست‌های رسمی به منطق و عقل سلیم تکیه کنند، اغلب نتایج بهتر و ارزان‌تری خواهیم داشت. اگر می خواهید افرادی را استخدام کنید که منافع شرکت را در اولویت قرار می دهند و بهره وری بالا را به خوبی درک می کنند، 97 درصد از کارکنان شما کار درست را انجام خواهند داد. با این حال، اکثر شرکت ها زمان و هزینه زیادی را صرف نوشتن و اجرای سیاست های منابع انسانی برای مقابله با مشکلاتی می کنند که ممکن است 3 درصد دیگر در شرکت داشته باشند. نتفلیکس خیلی تلاش کرد تا با چنین افرادی مصاحبه و استخدام نکند و اگر معلوم می شد که افراد اشتباهی را استخدام کرده اند، به راحتی افراد استخدام شده را ترک می کردند.

رفتار بزرگسالان در شرکت به این معنی است که با رئیس، همکاران و زیردستان خود در مورد همه مسائل، به طور جزئی یا کلی صحبت کنید. حتی در شرکت‌هایی که فهرستی از خط‌مشی‌های منابع انسانی دارند، مدیران و گزارش‌های آن‌ها اغلب این قوانین را نادیده می‌گیرند، زیرا آنها تعیین می‌کنند که چه چیزی به صورت موردی منطقی‌تر است.

بیایید دو مثال در این مورد بزنیم:

زمانی که نتفلیکس راه اندازی شد، یک سیاست مرخصی با حقوق استاندارد داشت: کارمندان این شرکت 10 روز مرخصی، 10 روز مرخصی و چندین روز مرخصی برای بیماری داشتند. آنها از سیستمی استفاده کردند که در آن کارمندان می توانستند روزهای مرخصی خود را محاسبه کنند و حتی از طریق همین سامانه خروج خود را به مدیر خود اعلام کردند. حسابرسان پس از اعلام عمومی مرخصی شوکه شدند. آنها گفتند که باید تمام تعطیلات را پیگیری کنند، بنابراین یک سیستم رسمی راه اندازی شد.

اما به جای تغییر و ایجاد یک سیستم رسمی، در جهت مخالف حرکت کردند. به کارگران حقوق‌بگیر گفته شد که وقتی احساس می‌کنند مناسب هستند مرخصی بگیرند. از سرپرستان و کارکنان خواسته شد تا برای حل این مشکل با یکدیگر همکاری کنند. اگر کارمندی در حسابداری یا امور مالی کار کرده است، نباید در سه ماهه اول و آخر سال مرخصی طولانی بگیرد، زیرا این زمان شلوغ ترین زمان برای آنها است. اگر کارمندی 30 آخر هفته متوالی درخواست می کرد، باید با تیم منابع انسانی ملاقات می کرد. از رهبران ارشد خواسته شد که به تعطیلات بروند و در این مورد به مردم اطلاع دهند، زیرا آنها الگوی این سیاست بودند. برخی از افراد نگران این بودند که آیا این روش جواب می دهد یا خیر. اما در مجموع، نتفلیکس بیشتر به عدالت علاقه داشت تا ثبات، زیرا واقعیت این است که در هر سازمانی، کارکنان با بیشترین آزادی بیشترین بهره وری را دارند.

سیاست های هزینه نتفلیکس از پنج کلمه تشکیل شده است: “همیشه در راستای منافع نتفلیکس عمل کنید.”

در گفت و گو با کارمندان گفتیم که انتظار داریم پول شرکت را کم خرج کنند انگار پول متعلق به خودشان است. در واقع، این سیاست جدید نتفلیکس هزینه‌ها را کاهش داده است: بسیاری از شرکت‌های بزرگ هنوز از آژانس‌های مسافرتی برای رزرو خدمات مسافرتی برای مأموریت‌ها استفاده می‌کنند (و هزینه آن را پرداخت می‌کنند). در واقع آنها می توانند با سپردن این وظایف به کارکنان خود هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهند. این امر در مورد بخش فناوری اطلاعات نیز صادق بود، زیرا اعضای آن علاقه زیادی به خرید ابزار و تجهیزات برای کار خود دارند. اما نتفلیکس به جای محدود کردن آن، کارکنان را مسئول هزینه های سازمان کرده است.

در مورد عملکرد کارکنان حقیقت را بگویید

نتفلیکس سال‌ها پیش نظرسنجی‌های کارمندان را متوقف کرد. به گفته آنها این به هیچ وجه منطقی نیست و نتایج نظرسنجی ها بیش از حد تشریفاتی است. بنابراین از مدیران و کارکنان خواسته شد تا در مورد عملکرد خود بحث کنند. در بسیاری از زمینه‌ها، مانند فروش، مهندسی و توسعه محصول، کار افراد کاملاً واضح است و به راحتی می‌توان فهمید که افراد چقدر خوب کار می‌کنند. بنابراین ایجاد بوروکراسی و تشریفات برای سنجش عملکرد افراد معمولاً تأثیری در بهبود بهره وری آنها نخواهد داشت.

مطالعات سنتی در مورد اثربخشی شرکت ها عمدتاً ناشی از ترس از طرح دعوی قضایی است. تئوری پشت این بررسی ها این است که اگر می خواهید از شر فردی در شرکت خلاص شوید، به یک تکه کاغذ نیاز دارید تا سابقه عملکرد ضعیف او را مستند کنید. در بسیاری از شرکت ها افراد ناکارآمد درگیر «برنامه های بهبود بهره وری» هستند.

یک مدیر عامل نتفلیکس خواستار برنامه هایی برای بهبود عملکرد یک مهندس تضمین کیفیت به نام ماریا شده است که برای کمک به توسعه سرویس پخش استخدام شده است. سرویس پخش یک فناوری جدید بود و بسیار سریع در حال تکامل بود. کار ماریا پیدا کردن حشره بود. او سریع و سخت کوش بود. در این بخش به مرور زمان تصمیم گرفتند تست های QA را خودکار کنند. ماریا اتوماسیون را دوست نداشت و مهارت خاصی نداشت. رئیس جدید او (که برای ایجاد تیمی از ابزارهای اتوماسیون در کلاس جهانی آمده است) گفت که می خواهد برای بهبود بهره وری برای او برنامه ریزی کند.

در پاسخ به این پیشنهاد به او گفته شد که این کار چه فایده ای داشت؟ چه فایده ای دارد که او و نتفلیکس سه ماه تمرین می کنند و از کاری که انجام می دهد لذت نمی برند؟

در واقع، حقیقت این بود که تکنولوژی تغییر کرده بود، شرکت تغییر کرده بود و مهارت های ماریا دیگر مفید نبود. تجربه نشان می دهد که مردم می توانند هر کاری انجام دهند، تا زمانی که حقیقت به آنها گفته شود، در مورد ماریا نیز همینطور است.

بررسی‌های غیررسمی 360 درجه زمانی ایجاد شد که بررسی‌های رسمی عملکرد نتفلیکس متوقف شد. در این روش از کارکنان خواسته شد تا عناصری را شناسایی کنند که همکاران باید از آنها دست بکشند، شروع کنند یا ادامه دهند. در ابتدا، نتفلیکس از یک سیستم نرم‌افزاری ناشناس استفاده می‌کرد، اما به مرور زمان به بازخورد تبدیل شد و تیم‌های زیادی این کار را رودررو انجام دادند.

کارکنان منابع انسانی نمی توانند باور کنند که این شرکت به اندازه نتفلیکس بررسی های سالانه انجام نمی دهد. اگر به طور منظم و صادقانه در مورد عملکرد دیگری صحبت کنید، می توانید به نتایج خوبی برسید و این نتایج احتمالاً بسیار کاربردی تر و بهتر از نتایج بدست آمده توسط شرکت هایی هستند که به هر یک از آنها مقیاس پنج درجه ای می دهند.

مدیران وظیفه ایجاد تیم های بزرگ را دارند

دونالد رامسفلد، وزیر دفاع سابق، درباره عملکرد ارتش در طول جنگ عراق گفت: «شما با ارتشی که دارید می‌جنگید، نه ارتشی که ممکن است در چند سال آینده داشته باشید». وقتی با مدیران در مورد ایجاد تیم های بزرگ صحبت می کنیم، به آنها می گوییم که دقیقاً برعکس این روند را انجام دهند.

برای انجام این کار، نتفلیکس از مدیران می‌خواهد که مستندی از دستاوردهای تیم خود در شش ماه آینده مستند کنند. آنها چه نتایج ملموسی می بینند؟ این کار چقدر با کاری که تیم شما امروز انجام می دهد متفاوت است؟ سپس از آنها خواسته می شود تا در مورد مهارت های مورد نیاز برای تحقق ایده ها فکر کنند. در هیچ کجا در مراحل اولیه فرآیند به آنها توصیه نمی شود که به تیمی که در حال حاضر دارند فکر کنند. تنها پس از تجسم نتیجه ایده‌آل و مجموعه مهارت‌های مورد نیاز برای دستیابی به آن، آن‌ها باید تجزیه و تحلیل کنند که تیم فعلی‌شان چقدر با آنچه که نیاز دارند مطابقت دارد.

اگر در محیطی کار می کنید که دائماً در حال تغییر است، احتمالاً ناهماهنگی های زیادی را تجربه خواهید کرد. در این صورت، باید صادقانه با افراد صحبت کنید و به برخی از اعضای تیم اجازه دهید جایی برای استفاده بهتر از مهارت های خود پیدا کنند. همچنین باید به دنبال استخدام افراد مناسب با شرح شغل مناسب باشید.

نتفلیکس دائما به مدیران می گوید که ساختن یک تیم عالی مهمترین وظیفه آنهاست. در واقع، معیار مدیران نتفلیکس کار به موقع در دفتر یا مدیریت پرسنل نبود. معیار اصلی برای مدیران نتفلیکس ساخت تیم های بزرگ بود. تیم های بزرگ کارهای بزرگی انجام می دهند و استخدام تیم های مناسب اولویت اصلی نتفلیکس بوده است.

رهبران تیم مسئولیت ایجاد یک فرهنگ سازمانی را دارند

وقتی رهبران تیم برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی تلاش می کنند، سه چیز مهمتر از هر چیز دیگری است.

اولین مورد «ناسازگاری» است.

ما اغلب رهبرانی را می بینیم که به وضوح مورد حمایت قرار می گیرند و برنامه واقعی ندارند. کارکنان نیز متوجه این موارد می شوند و اگر رهبری را ببینند که آمادگی انجام وظایف رهبری خود را ندارد و صرفاً به سبک مدیریتی، بهره هوشی و بداهه گویی خود متکی است، قطعاً بر عملکرد او تأثیر می گذارد. اگر رفتاری را تشویق می کنید که با اهداف شما همخوانی ندارد، ابراز عقاید در مورد ارزش ها و فرهنگ سازمانی اتلاف وقت کامل است.

مشکل دیگر این است که کارمندان “اهرم هایی که تجارت را هدایت می کنند” را درک نمی کنند.

مک‌کورد می‌گوید: «حتی اگر افرادی را استخدام می‌کنید که می‌خواهند عملکرد خوبی داشته باشند، باید به وضوح به آنها توضیح دهید که شرکت چگونه پول می‌آورد و رفتاری که باعث موفقیت آن می‌شود». «در نتفلیکس، کارمندان بیش از حد بر رشد مشترکین تمرکز کرده‌اند، غافل از اینکه هزینه‌های ما اغلب بیشتر است. کارمندان ما باید بیاموزند که مدیریت هزینه با وجود افزایش درآمد، واقعاً مهم است.

مشکل سوم چیزی است که مک کورد آن را «استارت آپ های دو شخصیتی» می نامد.

او گفت: «در نتفلیکس، گاهی اوقات مجبور می‌شدم به کارمندان یادآوری کنم که تفاوت‌های زیادی بین متخصصان حقوق و دستمزد در دفتر مرکزی و کارکنان ساعتی در مراکز تماس وجود دارد. همانطور که رهبران نیاز به ایجاد یک فرهنگ سازمانی دارند، آنها باید از خرده فرهنگ هایی که ممکن است نیاز به حکمرانی متفاوت داشته باشند، آگاه باشند.

مدیران استعداد ابتدا باید خود را افرادی نوآور و در نهایت به عنوان منابع انسانی بدانند

مک کورد گفت: «بسیاری از متخصصان منابع انسانی وقت خود را صرف بهبود روحیه می کنند. در برخی از شرکت‌ها، کل تیم بیشتر بر قرار دادن نام شرکت در لیست بهترین شرکت‌ها متمرکز است.» «در 30 سال فعالیتم در تجارت، هرگز ندیده‌ام که شیوه‌های منابع انسانی روحیه تیم را بهبود بخشد.»

وی توصیه کرد که به جای تشویق، واحدهای منابع انسانی را تاجر تلقی کنند.

از خود بپرسید: “چه چیزی برای شرکت خوب است؟” «چگونه آن را به کارمندان منتقل کنیم؟» چگونه می‌توانیم به هر یک از کارکنان کمک کنیم منظورمان از بهره‌وری بالا را بفهمند؟

یک راه ساده برای انجام این کار وجود دارد؛ اگر در شرکت خود برنامه ای برای تشویق کارمندان به بهبود عملکرد خود دارید، به طور تصادفی به سراغ یکی از کارمندان بروید و از او بپرسید: “آیا می دانید در حال حاضر برای افزایش حقوق خود باید چه کاری انجام دهید؟” اگر او پاسخ این سوال را نمی داند. سوال، پس او باید بگوید که تیم منابع انسانی کارکنان را به خوبی روشن نکرده است.

چگونه نتفلیکس برای اولین بار در وبلاگ ایران تلنت منابع انسانی را دوباره کشف می کند. به نظر می رسد.

داستان مردی که با بازدید از بوت کمپ توانست به یک برنامه نویس حرفه ای تبدیل شود

یکی از سریع ترین راه ها برای یادگیری اصول برنامه نویسی، شرکت در Botekp است. بوت کمپ به علاقه مندان کمک می کند تا مهارت های مورد نیاز در بازار کار را کسب کنند. این امر منجر به کمبود مخاطب در مدارس سنتی شده است که برنامه نویسی را بر اساس اصول ثابت و غیر قابل انعطاف تدریس می کنند. در این مقاله به تاریخچه حرفه ای ولنتاین می پردازیم. او با حضور در یک کمپ آموزشی برنامه نویسی توانست تحول بزرگی در زندگی حرفه ای خود ایجاد کند.

در این مقاله با تاریخچه شغلی والنتین موکانو آشنا خواهیم شد. مردی که با بازدید از یک کمپ آموزشی آنلاین توانست زندگی حرفه ای خود را تغییر دهد.

پیشنهاد مقاله: آیا برای یادگیری برنامه نویسی شرط سنی خاصی وجود دارد؟

سلام میشه خودتون رو معرفی کنید

نام من والنتین موکانو است، من 26 سال سن دارم، اهل رومانی هستم و به عنوان توسعه دهنده نرم افزار برای FullStack Jr کار می کنم. و من در حال حاضر برای Frontend به عنوان یک توسعه دهنده کار می کنم.

چرا تصمیم به یادگیری کدنویسی گرفتید؟

من قبلاً در مشاغل مختلفی مانند پذیرایی، فروش، تولید مواد غذایی، مخابرات و فناوری اطلاعات کار می کردم و در این مشاغل نقش های مختلفی داشتم، اما هیچ کدام با برنامه ها و خواسته های بلندمدت من مطابقت نداشت.

بنابراین، با آرزوی کسب دانش و مسیری روشن تر، تصمیم گرفتم حرفه ام را تغییر دهم و توسعه دهنده نرم افزار شوم، زیرا همیشه فردی فنی بودم و این چیزی بود که می خواستم.

چگونه شروع به یادگیری کدنویسی کردید؟

اولین باری که در مورد کدنویسی یاد گرفتم در دبیرستان بود، بیش از 10 سال پیش. در آن زمان واقعاً نمی دانستم می خواهم چه کار کنم و بعد از یک سال تحصیل در دبیرستان، سال بعد مجبور شدیم محل زندگی خود را تغییر دهیم و من به دبیرستان دیگری منتقل شدم و تحصیلاتم در رشته ای که دوست داشتم. ناتمام ماند من در محل اقامت جدیدمان به دبیرستان رفتم و مدرک تکنسین گردشگری گرفتم.

من همیشه کنجکاو بودم، واقعاً علاقه مند به یادگیری نحوه کار تجهیزات بودم و آنقدر کنجکاو بودم که می خواستم همه چیز را خودم امتحان کنم. وقتی تصمیم گرفتم وارد دنیای برنامه نویسی شوم، اولین کاری که کردم این بود که به ویدیوهای یوتیوب رفتم و سپس دوره های ارائه شده توسط Skillshare و Codecademy را دنبال کردم.

چه شد که تصمیم گرفتید آن را ارزان انجام دهید و پهنای باند کم را که فقط گمراه می کنید، به خطر بیندازید؟

به لطف دوره‌ها و درس‌های آنلاین مختلفی که گذراندم، توانستم پروژه‌هایی را که در فیلم‌ها نشان داده می‌شود، در حین تماشای ویدیوها انجام دهم. اما تجربه در کمپ بسیار لذت‌بخش‌تر بود، زیرا احساس می‌کردم بخشی فعال از جامعه‌ای هستم که در آن همه اهداف یکسانی را دنبال می‌کنند.

تصمیمم را گرفتم و وارد کمپ تمرینی شدم. پس از ورود به بوت کمپ، متوجه شدم که بخشی از یک محیط همفکر بودم که به من کمک کرد رشد کنم و مهارت های نرم را یاد بگیرم، نه تنها از نظر فنی، بلکه از فردی که عضو تیم خوبی است.

مهارت های نرم به نحوه کار شما مرتبط است. مهارت های نرم شامل ویژگی های شخصیتی و مهارت های ارتباطی مورد نیاز برای موفقیت در کار است. مهارت های نرم تعیین کننده نحوه تعامل افراد با دیگران است. این مهارت ها شامل مهارت های بین فردی و ارتباطی، مهارت های گوش دادن، مدیریت زمان و همدلی است.

مهارت های نرم نقش مهمی در نوشتن رزومه، مصاحبه های شغلی، ارائه شغل، موفقیت در برقراری ارتباط با همکاران و سایر زمینه های زندگی دارند. اگر آگهی های شغلی را دیده اید، احتمالاً دیده اید که بسیاری از کارفرمایان مهارت های نرم خصوصی را برای مشاغل مورد نیاز خود ضروری یا مطلوب می دانند. به عنوان مثال، برای یک موقعیت منابع انسانی، مهارت های نرم ممکن است برای توجه به جزئیات مهم باشد، اما برای موقعیت تخصصی بازاریابی، مهارت های رهبری نرم یا مهارت های ارتباطی عالی مهم تر است.

پیشنهاد مقاله: با رعایت این 10 نکته جادویی در یادگیری برنامه نویسی موفق خواهید شد

دقیقاً در بوت کمپ چه چیزی یاد گرفتید؟

کل آکادمی Bootcamp از شش ماژول یا دوره تشکیل شده بود که در آنها چیزهای زیادی در مورد جلو و عقب یاد گرفتیم. در قسمت اول بر روی ماژول های فرانت اند مانند HTML و CSS، جاوا اسکریپت و React JSX تمرکز کردیم و در قسمت دوم بر روی Backend و فناوری های مرتبط با Backend NodeJS، SQL، PostgreSQL، ElephantSQL، Prisma ORM، RESTful API، Bc تمرکز کردیم. نکاتی برای دریافت مجوزها و Heroku برای استقرار ماژول ها.

یکی از جالب‌ترین کارهایی که انجام دادم ساختن ماکتی برای یک برنامه معاملاتی بود که به کاربران اجازه می‌دهد با خیال راحت وارد شوند و یاد بگیرند که چگونه با یک حساب آزمایشی در بازار سهام معامله کنند. در این راه با آموزش عملی تجربیات ارزشمندی به دست آوردم. این یک پروژه مستقل بود و کمتر از 3 هفته به طول انجامید.

قبل از آن پروژه گروهی دیگری را انجام دادم که در آن بخشی از یک تیم بودم و یاد گرفتم که چگونه از Git و Github برای ردیابی تغییرات در پروژه ها استفاده کنم. سپس مباحث عملی مرتبط با روش های مدیریت پروژه Agile و Sprint آموزش داده شد. این پروژه بیشتر بر روی CRUD کامل متمرکز بود و یک برنامه مدیریت باشگاه مبتنی بر وب بود که به مدیر اجازه می داد کلاس ها، مربیان و مشتریان یا امور مالی جدید را مدیریت کند. این پروژه نیز 2 هفته به طول انجامید.

چگونه اولین شغل خود را به عنوان یک توسعه دهنده سطح ابتدایی به دست آوردید؟

روند کاریابی نسبتاً روان بود. من چندین مصاحبه غیررسمی با شرکت های مختلف داشته ام و این به من بستگی دارد که کدام شرکت را انتخاب کنم. شرکتی که در نهایت انتخاب کردم، دومین انتخاب من برای مصاحبه بود. بد نیست بدانید قبل از ورود به کمپ تمرینی، کمی بیش از یک ماه برای حدود 250 شغل اقدام کردم اما به نتیجه ای نرسیدم.

در تمام این مدت، از تیم آموزشی و مدیریت بوت کمپ مشاوره شغلی مفیدی دریافت کردم. من قطعاً می توانم به شما بگویم که روند جستجوی شغل من بسیار آسان تر از گذشته بدون درخواست کمک بود. چیزی که برخی افراد نمی دانند این است که یافتن حرفه مناسب کار آسانی نیست و به همان اندازه که به مهارت های تخصصی نیاز دارید، برای جلب توجه مدیران منابع انسانی به مهارت های نرم نیز نیاز دارید.

یک روز معمولی را به عنوان یک توسعه دهنده نرم افزار در شرکتی که در آن کار می کنید، توصیف کنید؟

شرکتی که من در آن کار می کنم تقریباً از مدل استاندارد پیروی می کند. معمولاً 30 دقیقه قبل از شروع ساعت کاری فرصت دارید عقب بیفتید تا مطمئن شوید که تمام کارهای دیروز را به درستی انجام داده اید. سپس باید وظایف روز جدید را تکمیل کنید.

به عنوان یک توسعه دهنده تازه کار، بیشتر وقتم را صرف تکمیل وظایف، درک الزامات، خواندن کد پروژه های از پیش نوشته شده، شروع و آزمایش ماژول های جدید و موارد دیگر می کنم. زمانی که به صورت تیمی کار می کنیم، جلساتی برای هماهنگی بیشتر برگزار می شود و توضیحات تکمیلی در مورد کارهایی که باید انجام دهیم داده می شود.

آیا برای افرادی که می خواهند کد نویسی را یاد بگیرند توصیه ای دارید؟

من فکر می کنم یکی از مهمترین چیزها برای پیشرفت یادگیری و در عین حال مهمترین چیزی که تا الان متوجه شدم این است که به عنوان یک برنامه نویس باید ذهن خلاقی داشته باشید، همیشه یاد بگیرید و بسیار کنجکاو باشید و این کار را نکنید. اجازه بازخورد منفی بدهید. عملکرد شما را تحت تاثیر قرار می دهد.

بهتر است متواضع باشید تا بتوانید چیزهای جدیدی یاد بگیرید و سعی کنید به قیاس خود با دیگران فکر نکنید، بلکه تمام وقت خود را صرف یادگیری کنید تا بتوانید وظایف خود را بهتر انجام دهید.

با یادگیری اصول اولیه زبان شروع کنید. هر زبان برنامه نویسی دارای یک سری مفاهیم اساسی است که باید هنگام ایجاد برنامه های مفید و موثر مورد توجه قرار گیرد. یادگیری این مفاهیم و تسلط بر آن ها باعث می شود که فرد توانایی بیشتری در درک و حل مسائل و خطاهایی که از طریق برنامه نویسی به وجود می آید، داشته باشد.

نرم افزار لازم را نصب کنید. اکثر زبان های برنامه نویسی به یک کامپایلر یا مفسر نیاز دارند که کد را به زبان های سطح ماشین ترجمه کند. برخی از زبان ها مانند پایتون دارای مفسری هستند که می تواند برنامه را بلافاصله بدون نیاز به ترجمه اجرا کند.

کار بعدی که باید انجام دهید این است که ساختار داده ها را یاد بگیرید. ساختار داده به برنامه نویس کمک می کند تا برنامه های موثر بنویسد. دانستن ساختار داده ها به شما کمک می کند تا به جای استفاده از هر ساختار موجود، ساختار مناسب برای مشکل را پیدا کنید.

هنگامی که الگوریتم ها را بشناسید، می توانید مکانیسم موجود در بسیاری از دستورات موجود در کتابخانه را درک کنید.

زمانی که به عنوان یک برنامه نویس مبتدی به یک سازمان ملحق می شوید، ممکن است در ابتدا متوجه همه چیز نشوید که کاملا طبیعی است، اما با کمی تلاش و تحقیق به سرعت پیشرفت خواهید کرد.

اهداف شغلی شما برای آینده چیست؟

در آینده ای نسبتا نزدیک، به مطالعه و درک موضوعات پیشرفته تر در زمینه توسعه نرم افزار، برنامه نویسی سخت افزار، وب 3 و در نهایت قراردادهای هوشمند که اجزای اصلی بلاک چین هستند، خواهم رفت.

اگر می خواهید یک حرفه جدید در فناوری شروع کنید، پیشنهاد من این است که ربات ها را از دست ندهید. مزیت بزرگ کمپ های آموزشی این است که دوره های آموزشی فشرده ای را ارائه می دهند که شامل تجزیه و تحلیل فرآیندهای برنامه نویسی و مهارت های اساسی شما برای موفقیت است.

تقریباً همه کمپ های آموزشی بر اساس درس های آنلاین و فیزیکی و برنامه درسی متمرکز متناسب با بازار کار عمل می کنند. برخی غرفه ها با فعالان این صنعت ارتباط برقرار می کنند و موضوعات مورد نیاز صنایع را آموزش می دهند.

تا زمانی که شغلی مطابق با آموزشی که دریافت کرده اید پیدا نکنید، بوت کمپ به حمایت شما ادامه خواهد داد و این یکی از دلایل مهمی است که من به برنامه نویسان مبتدی پیشنهاد می کنم در بوت کمپ شرکت کنند.

مجتمع دانش و فناوری بامداد ارائه می دهد: بوت کمپ #C

تفاوت بین کمپ برنامه نویسی مبتدی و دوره آموزشی برنامه نویسی چیست؟

مهمترین تفاوت دوره های آموزشی با غرفه های برنامه نویسی هدف آنهاست. هدف از دوره های آموزشی تنها آموزش تئوری برنامه نویسی است اما هدف از آموزش در بوت کمپ ساده سازی فرآیند جذب و جذب نیرو از شرکت های فناوری اطلاعات است.

روش تدریس در این دوره ها با یکدیگر بسیار متفاوت است. بوت کمپ مهارت ها را بر اساس نیازهای بازار آموزش می دهد. علاوه بر آموزش مسائل تئوری و برنامه نویسی پایه، روی پروژه های واقعی تمرکز می کنید و در دنیای واقعی با چالش هایی روبرو می شوید. در عین حال، مهارت های کار گروهی را که در زمینه برنامه نویسی ضروری است، یاد خواهید گرفت. هنگامی که مهارت های حل مسئله کافی را داشتید، نکاتی در مورد نحوه مصاحبه دریافت خواهید کرد تا بتوانید با موفقیت از این مرحله خارج شوید.

به نظر شما دلیل موفقیت ربات ها چیست؟

به نظر من بازدید از غرفه هایی که شرایط زیر را دارند مفید باشد:

  • مربیان توانمند را استخدام کنید.
  • به مردم بیاموزید که به فکر یافتن یک شغل خوب باشند، نه اینکه فقط اوقات فراغت خود را پر کنند.

چگونه یک کمپ آموزشی خوب پیدا کنیم؟

اردوهای حرفه آموزی معمولاً علاوه بر تدریس دروس حرفه ای، مجموعه ای از مقالات تخصصی را در موضوعات مرتبط با حوزه کاری خود منتشر می کنند. علاوه بر این، برخی آموزش رایگان در زبان های برنامه نویسی مانند پایتون ارائه می دهند. این مقالات سطح حرفه ای بودن در یک دانشگاه را به شما نشان می دهد.

راه دیگر برای یافتن یک کمپ آموزشی موفق این است که با افرادی که قبلا در کمپ آموزشی بوده اند صحبت کنید. اگر بتوانید این افراد را پیدا کنید، خواهید فهمید که بوت کمپ در چه سطحی است.

مجتمع علم و فناوری بامداد ارائه می دهد: کمپ برنامه نویسی پایتون آموزش دیده

آخرین کلمه

همانطور که می بینید، شرکت در یک کمپ آموزشی یکی از راه های ورود موفق به بازار کار است. خوشبختانه تمامی علاقه مندان به برنامه نویسی می توانند در دوره بوت کمپ شرکت کنند اما بیشترین تعداد فارغ التحصیلان هنوز وارد بازار کار نشده اند و یا بنا به دلایلی قصد دارند شغل فعلی خود را تغییر دهند.

یکی از خوبی های بوت کمپ این است که می توانید برای بوت کمپ به روش های مختلف پرداخت کنید. این روش ها ممکن است به صورت اقساطی باشد یا در مواردی Botcamp موافقت کند که هزینه حضور شما را پرداخت کند، مشروط بر اینکه بخشی از درآمد ماهانه خود را پس از یافتن کار یا به عبارت دقیق تر، بورسیه تحصیلی خود را به شرکت پرداخت کنید.

منابع:

https://www.indeed.com/career-advice/resumes-cover-letters/soft-skills

https://www.thebalancecareers.com/what-are-soft-skills-2060852

داستان مردی را بنویسید که برای اولین بار در علم و فناوری با بازدید از بوت کمپ بامداد توانست به یک برنامه نویس حرفه ای تبدیل شود. به نظر می رسد.

با رعایت این 10 نکته جادویی در یادگیری برنامه نویسی موفق خواهید شد

یادگیری برنامه نویسی فقط حضور در مدارس و کلاس ها، یادداشت برداری از معلم و انجام تمرین های برنامه نویسی نیست. نکات ظریف دیگری نیز وجود دارد که آموزش برنامه نویسی را لذت بخش می کند. در این مقاله 10 نکته جالب را ارائه خواهیم داد که به شما کمک می کند نکات و اصول برنامه نویسی را به شکلی بهتر یاد بگیرید.

پیشنهاد مقاله: آیا برای یادگیری برنامه نویسی شرط سنی خاصی وجود دارد؟

در ابتدای فرآیند کدنویسی، افراد با مشکلات مختلفی مواجه می شوند و سوالات متفاوتی دارند. این مسائل شامل موارد زیر است:

  • در مورد یادگیری چه فکر کنم؟
  • چگونه می توانم مشکلات و پیام های خطای نمایش داده شده توسط کامپایلر را تشخیص داده و برطرف کنم؟
  • چگونه می توانم اشتیاق خود را حفظ کنم وقتی همه چیز پیچیده است و پاسخ روشنی برای مشکل وجود ندارد؟

در این مقاله به نکات جالبی اشاره می کنیم که با توجه به آنها نه تنها در این راه موفق خواهید شد، بلکه از یادگیری برنامه نویسی نیز لذت خواهید برد.

۱- هدف ذهنی خاصی را هدف قرار دهید

یکی از سوالاتی که دانشمندان و علاقه مندان به یادگیری برنامه نویسی می پرسند این است که برای یادگیری چه زبان برنامه نویسی فکر کنیم؟ به نظر می رسد این موضوع از من و شما خواننده این مقاله قدیمی تر است و مختص مصرف کنندگان ایرانی نیست. بنابراین در پلتفرم های خارج از ایران علاقه مندان به دنیای برنامه نویسی چنین سوالی را مطرح می کنند.

البته این سوال ایرادی ندارد و طبیعی است که مردم آن را بپرسند، اما اگر به این سوال بیشتر دقت کنیم متوجه می شویم که به جای انگیزه، دلسرد کننده تر است. برای دقیق تر، اولین چیزی که باید از خود بپرسید این است که هدف و دلیل من برای یادگیری برنامه نویسی چیست؟ برخی از کاربران دوست دارند برای پلتفرم های موبایل رمزگذاری کنند، برخی دیگر به دنبال توسعه یک وب سایت هستند. بر این اساس، ابتدا باید هدف خود را از یادگیری برنامه نویسی مشخص کنید.

چگونه اهداف آموزش برنامه نویسی خود را تعیین کنیم؟

بهتر است کمی وقت بگذارید و به هدف نهایی که در سر دارید فکر کنید. کمی به عقب برگردید و دریابید که برای رسیدن به هدف به چه چیزهایی نیاز دارید. باید برنامه نویسی خودآموز را دنبال کنید یا بهتر است به غرفه های برنامه نویسی بروید.

مجتمع دانش و فناوری بامداد ارائه می دهد: بوت کمپ #C

برای داشتن دانش اولیه در مورد چگونگی یافتن هدف، در اینجا چند مثال در این زمینه آورده شده است:

  • آیا به دنبال یادگیری برنامه نویسی برای ادامه کار برای شرکت به طور منظم هستید؟
  • آیا می خواهید کسب و کار خود را راه اندازی کنید و وب سایت هایی برای رشد کسب و کار آنلاین خود ایجاد کنید؟
  • به دنبال توسعه و کسب درآمد از برنامه های تلفن همراه هستید؟
  • آیا دوست دارید در یک شرکت جدید در زمینه فناوری اطلاعات کار کنید؟

2. یادگیری برنامه ریزی بر اساس برنامه ریزی دقیق است

یکی از مواردی که در یادگیری برنامه نویسی باید به آن توجه داشت این است که مقالات، درس ها و موسسات آموزش برنامه نویسی زیادی وجود دارند که تقریباً همه جنبه های برنامه نویسی و فناوری های مرتبط را آموزش می دهند. با این حال، مشکل این است که انتخاب بهترین گزینه از بین بسیاری از منابع موجود دشوار است.

پیشنهاد ما این است که اگر مشکل مالی ندارید سری به غرفه های برنامه نویسی بزنید چرا که این غرفه ها فقط به اصول و اهمیت برنامه نویسی می پردازند و به جای اینکه به حاشیه بروند، فقط موضوعات ضروری را در یک جدول زمانی دقیق به افراد آموزش می دهند. اگر می خواهید برنامه نویسی خودآموز یاد بگیرید، بهتر است روی یک منبع تمرکز کنید و وقت خود را صرف منابع دیگر نکنید.

پیشنهاد مقاله: اگر برنامه نویس پایتون هستید به این 10 نکته کلیدی توجه کنید

3. پایبندی به برنامه های آموزشی

از طریق آموزش برنامه نویسی، اگر منبعی را انتخاب کنید که فقط نکات اولیه یا ساده را آموزش دهد، باز هم نتیجه قابل قبولی خواهید گرفت. مهم است که سرفصل ها را به طور منظم دنبال کنید و دوره را به طور کامل تکمیل کنید.

نکته ای که برخی از علاقه مندان به برنامه نویسی نسبت به آن بی تفاوت هستند این است که فکر می کنند استفاده همزمان از چندین منبع باعث افزایش موفقیت آنها می شود، اما واقعیت این است که تمرکز شما را از دست می دهد و باید کارها به تعویق بیفتد.

4. یادگیری برنامه نویسی به جای مسابقه یک ماراتن است

متاسفانه تبلیغات برخی مدارس این است که مدعی هستند در زمان کمتری به مردم برنامه نویسی آموزش می دهند. درست است که این امر از نظر تئوری امکان پذیر است، اما پیش نیازهای زیادی برای دستیابی به این امر وجود دارد.

اگر شرایط به گونه ای است که برای شرکت در دوره های آموزشی و اردوها نیازی به کار تمام وقت ندارید و پول کافی برای شرکت در دوره های آموزشی و اردوها دارید و می خواهید اصول اولیه را در کمترین زمان بیاموزید، حضور در این دوره ها به شما کمک می کند تا اصول مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک دانشجو را بیاموزید. برنامه نویس خبره فرا گرفتن. نکته ای که در این زمینه باید به آن توجه کرد این است که برخی از زبان های برنامه نویسی به پیش نویس نیاز دارند، بنابراین اگر تجربه یا تجربه قبلی داشته باشید، می توانید در مدت زمان کوتاهی اصول اولیه را بیاموزید.

اگر تجربه ای در این زمینه ندارید، باید اصول و مبانی را قدم به قدم و قدم به قدم یاد بگیرید تا همه چیز را دقیقا یاد بگیرید. یکی از مهم ترین مسائلی که کاربران در این زمینه دارند مربوط به ربات ها است. آیا بوت کمپ می تواند اصول برنامه نویسی را به بهترین نحو به مردم آموزش دهد؟ اگر در این زمینه جستجو کنید، متوجه می شوید که افراد زیادی هستند که تنها چند ماه در ربات ها بوده اند و موفق به یافتن شغل دائمی شده اند.

البته مواردی نیز وجود دارد که افراد پس از حضور در اردوهای آموزشی به موفقیت چندانی دست نیافته اند و تصمیم گرفته اند خودبرنامه ریزی را بیاموزند. مشکل این است که یادگیری همه چیز 1 یا 2 سال طول می کشد. واقعیت این است که برای حرفه ای شدن در این زمینه باید زمان زیادی را صرف کنید.

5. یادگیری برنامه نویسی رویکردی آهسته و مستمر دارد

اکنون که می دانیم آموزش برنامه نویسی یک شغل تمام وقت است که نیاز به برنامه ریزی دقیق و زمان بر دارد، باید بدانیم که باید چند ساعت در روز را صرف یادگیری برنامه نویسی کنیم. برخی از افراد دوست دارند همه چیز را سریع یاد بگیرند، بنابراین پس از اتمام کار، روزی 5 ساعت را صرف مطالعه می کنند. این تأثیر قابل توجهی بر روند یادگیری دارد، اما همه قادر به انجام آن نیستند. البته به خاطر داشته باشید که اگر بیش از حد حوصله شما سر برود، ممکن است در نهایت به یادگیری برنامه نویسی بپردازید.

6. بهترین راه برای شروع یادگیری برنامه نویسی چیست؟

بهتر است وضعیت آموزش برنامه نویسی پایدار باشد. به عنوان مثال، سعی کنید به آرامی شروع کنید، در حالت ایده آل 1 ساعت یا حتی نیم ساعت در روز. البته هر چه زمان بیشتری را صرف یادگیری کنید، سریعتر پیشرفت خواهید کرد. برنامه نویسان با تجربه به شما پیشنهاد می کنند که به تدریج شروع کنید و هر روز به یادگیری یک چیز فکر کنید. هنگامی که به آن عادت کردید، ادامه روند یادگیری آسان خواهد بود.

7. هنگام مطالعه خود را با دیگران مقایسه نکنید

متأسفانه برخی افراد عادت بدی دارند که خود را با دیگران مقایسه کنند. هنگام تلاش برای رسیدن به هدف، نباید خود را با دیگران مقایسه کنید، زیرا به جای تأثیر روانی مثبت، می تواند شما را ناامید کند. از طرفی دیدن افرادی که می توانند کارهایی مانند شما انجام دهند الهام بخش است، اما در کل مقایسه کردن خود با افراد جالب نیست، زیرا هرکسی موقعیت خود را دارد و همه در یک موقعیت قرار دارند.

همچنین به خاطر داشته باشید که برخی از افراد نکات را سریع یاد می گیرند، در حالی که برخی دیگر با سرعت بیشتری یاد می گیرند. در نهایت همانطور که اشاره کردیم هر فردی شرایط زندگی خاص خود را دارد که تاثیر مستقیمی بر روند یادگیری او دارد. هرچه کمتر خود را با دیگران مقایسه کنید و فقط بر موفقیت خود تمرکز کنید، سریعتر به اهداف خود خواهید رسید.

8. سعی کنید با چنین افرادی ارتباط برقرار کنید

در پاراگراف قبل به شما گفتیم که مقایسه کردن خود با شخص دیگری در آموزش برنامه نویسی چندان جالب نیست، اما این بدان معنا نیست که باید کاملاً خود را از دیگران جدا کنید. متأسفانه، این دیدگاه اغلب وقتی زمان شروع یادگیری فرا می رسد ما را غرق می کند. یافتن دوستانی با علایق و زمینه های کاری مشابه و ارتباط با آنها الهام بخش و انگیزه دهنده است.

به عنوان مثال، زمانی که از غرفه های برنامه نویسی بازدید می کنید، اغلب به صورت گروهی روی پروژه ها کار می کنید که همه آنها برای رسیدن به هدف تعیین شده توسط معلم تلاش می کنند. این در بیشتر موارد دلگرم کننده است، زیرا هم تیمی ها مشکلات شما را حل می کنند. همچنین بیان دیدگاه های مختلف کمک زیادی به دستیابی به تصمیمات خلاقانه می کند.

اگر در یک مدرسه یا کمپ آموزشی شرکت می کنید، از دیگران کمک بخواهید و با آنها تماس بگیرید. اگر به فکر یادگیری برنامه نویسی آنلاین هستید، سعی کنید به گروه های آنلاین بپیوندید و با برنامه نویسان دیگر صحبت کنید.

مجتمع دانش و فناوری بامداد ارائه می دهد: کمپ برنامه نویسی پایتون آموزش دیده

9. هنگام مطالعه برنامه نویسی باید روی کدنویسی نیز تمرکز کنید

یادگیری تئوری کدنویسی کافی نیست و باید ضمن مطالعه مباحث تئوری، دانش فنی خود را افزایش دهید. اگر توانستید عادت کدنویسی را ترک کنید یا آن را چندین بار در هفته تکرار کنید، می توانید مطمئن باشید که در مسیر درستی قرار دارید.

تمرکز بر پرورش و حفظ عادات خوب مانند تلاش برای ایجاد مسیری در زمین است. اولین بار که از آن عبور می کنید، شرایط سخت می شود، زیرا مسیر روشنی وجود ندارد، اما هر چه بیشتر مسیر خاصی را دنبال کنید، همه چیز واضح تر می شود. بنابراین در نهایت پس از مدتی مشخص، مسیری کاملا صاف و هموار را خواهید دید که عبور از آن آسان خواهد بود.

ایجاد یک عادت خوب فقط همین است. چند بار اول که شروع به کدنویسی می کنید، شرایط سخت می شود، اما اگر این روند را ادامه دهید و مغز شما به موقعیت عادت کند، متوجه می شوید که مغز شما می خواهد ادامه دهد، زیرا به موقعیت عادت کرده است.

اکنون سوال این است که چگونه عادات آموزشی برنامه نویسی را حفظ کنیم؟ یکی از بهترین راه‌ها برای مدیریت این موضوع، صرف زمان برای یادگیری اصول برنامه‌نویسی است. به عنوان مثال می توانید پشت سیستم بنشینید و شروع به تمرین کدنویسی کنید و بعد از چند دقیقه سعی کنید بلند شوید و یک فنجان چای بنوشید. هرچه بیشتر تحمل کنید، ادامه این روند آسان تر خواهد بود.

10. یاد بگیرید که چگونه به دنبال مهارت های حل مسئله باشید

دانستن اینکه چگونه به تنهایی مشکلات را حل کنید یکی از مهم ترین مهارت هایی است که به عنوان یک برنامه نویس باید در ذهن داشته باشید. برخی از مردم فکر می کنند که برنامه نویسان باید پاسخ همه چیز را بدانند، اما در عمل اینطور نیست.

اکثر توسعه دهندگان به دنبال چیزهایی هستند که نمی دانند. بنابراین، باید یاد بگیرید که چگونه در این مهارت به سطح بالایی از مهارت برسید. وقتی مشکل جدی دارید، سعی کنید قبل از درخواست کمک، مدتی را به دنبال پاسخ باشید.

یکی از راه‌های انجام این کار این است که زمان بیشتری را صرف تحقیقات عمومی در مورد موضوع کنید، حتی زمانی که راه‌حل خود را پیدا کرده‌اید. این به شما کمک می کند تا راه حل های آسان تری برای مشکلات در آینده پیدا کنید.

همچنین، به خاطر داشته باشید که وقتی برای اولین بار به دنبال پاسخی برای مشکل خود هستید، ممکن است لازم باشد چند ساعت وقت بگذارید. اما مطمئن باشید دفعه بعد این زمان نصف می شود و کوتاهتر می شود.

آخرین کلمه

در نهایت، ذکر این نکته ضروری است که آموزش برنامه نویسی به معنای ساختن پروژه ها، هرچند ساده است. این کار مهارت های شما را تقویت می کند و اجازه می دهد آنچه در تئوری آموخته اید ملکه ذهن شما شود. بهتر است پروژه های ساده را تعریف کرده و روی آنها کار کنید.

نکته دیگری که باید به آن توجه کرد این است که شکست بخشی از آموزش برنامه نویسی است. بنابراین اگر نمی توانید پروژه ای را کدنویسی کنید، ناامید نشوید. شکستگی به شما کمک می کند تا نکات ارزشمندی را یاد بگیرید.

در مسیر یادگیری برنامه نویسی، مطمئن شوید که هرگز یادگیری را متوقف نکنید. دنیای برنامه نویسی و توسعه نرم افزار بسیار بزرگ است، روز به روز در حال پیشرفت است و چیزهای جدیدی به آن اضافه می شود. صدها مهارت وجود دارد که می توانید از آنها برای تبدیل شدن به یک برنامه نویس بهتر و ایجاد پروژه های بهتر استفاده کنید. هر بار که مهارت‌های جدیدی کسب می‌کنید، احساس راحتی بیشتری در کدنویسی خواهید داشت.

منابع:

https://www.geeksforgeeks.org/10-success-tips-when-youre-learning-to-code/

https://www.freecodecamp.org/news/10-tips-for-success-when-youre-learning-to-code-65ff55a52bed/

با رعایت این 10 نکته جادویی می توانید برای اولین بار برنامه نویسی را در علوم و فنون صبحگاهی یاد بگیرید. به نظر می رسد.

آنتونیو گومز و راجر سولر برنده چالش کارل 2022 شدند

فینال بزرگ چالش کارل 2022 شنبه گذشته در بارسلونا برگزار شد. بیش از 90 برنامه نویس جوان به FIB روی آورد و آماده تلاش برای عبور از مرحله نهایی هیجان انگیزترین مسابقه کد نویسی Codelearn بود. سرعت، استراتژی و دقت کلیدهای پیروزی هستند، سه مهارتی که همه شرکت کنندگان در طول روز نشان دادند. با این حال، تنها یک شرکت کننده در هر دسته می تواند برنده شود و برندگان امسال آنتونیو گومز (KC Senior) و راجر سولر (KC Junior) بودند.

حدود ساعت 10 صبح بود که اولین شرکت کنندگان در فینال برای نوجوانان برای کسب اعتبار و آمادگی برای مسابقه وارد ساختمان شدند. اولین بازی ها از ساعت 10:30 آغاز شد و بازیکنان باید در 5 راند به مصاف یکدیگر می رفتند که در آن بازی های همزمان چهار نفره انجام شد. هر بازیکن یک ربات مجازی به نام Karel داشت و باید او را از طریق کارتی که به بازی اختصاص داده شده بود راهنمایی می کرد تا ربات او اولین نفر از چهار نفر باشد که پس از جمع آوری تمام کوبنده ها و اجتناب از موانع در مسیر، به خروجی برسد.

سه ساعت بعد، چهار فارغ التحصیل اول در کلاس تنها ماندند تا بازی نهایی را انجام دهند. مارتی والری، راجر سولر، مارتی کاسلس و پاو فلگرا چهار بازیکنی بودند که به فینال 4 رسیدند و با کارت نهایی روبرو شدند. راجر سولر او در نهایت سریع ترین بود و در فینال نوجوانان برنده اعلام شد. او برنده شد نینتندو سوییچ، یک تروفی و ​​15000 امتیاز که می توانید در پلتفرم از آنها استفاده کنید. سایر شرکت کنندگان در بازی نهایی 10000 امتیاز و یک صفحه کلید بازی گرفتند.

بعد از ناهار نوبت به بزرگترها رسید و فینال بزرگسالان مسابقات از ساعت 4 بعد از ظهر شروع شد.مکانیک بازی دقیقاً مانند صبح بود، اما در این مورد کارت ها کمی پیچیده تر شد و با مهارت های فینالیست های 12 ساله سازگار شد. بمب، مه، تله پورت، استفاده از تنظیم مجدد جهانی … رسیدن به خروجی با این همه موانع و مشکلات آسان نبود (در واقع برخی از بازی ها منقضی شده بودند)، اما برخی از شرکت کنندگان بر همه آنها غلبه کردند و در پایان بعد از ظهر چهار بازی اول فارغ التحصیلان پشت یک میز نشستند تا فینال فور را بازی کنند. لوک پوژول، آنتونیو گومز، دنی باررا و مانل آبیزاندا آخرین بازی را انجام دادند و سریعترین آنها آنتونیو گومز، برنده ارشد چالش کارل 2022. به لطف عملکردش در فینال برنده شد. لپ تاپ بازیجام برنده در رده خود و 40000 امتیاز روی پلت فرم، در حالی که سه شرکت کننده دیگر در فینال 4 30000 امتیاز و یک تبلت دریافت کردند.

تمامی شرکت کنندگان در هر دو دسته یک مدال برای فینالیست و یک هدیه کوچک دریافت کردند. علاوه بر این، جوایز زیادی در بین تمام فینالیست ها قرعه کشی شد: مکعب های روبیک، کیت های آردوینو، کیبوردهای بازی، مانیتور، تلفن همراه، لپ تاپ و صندلی های بازی و غیره.

چالش کارل آنلاین

امسال ما در حال برگزاری دومین چالش کارل هستیم که 100% آنلاین برگزار خواهد شد. شما هنوز هم می توانید از طریق این لینک ثبت نام کنید تا 19 ژوئن، اما مسابقه از قبل شروع شده است و هر چه روزهای بیشتری شرکت کنید، شانس بیشتری برای رسیدن به فینال در 2 جولای خواهید داشت. برنده گوگل پیکسل 6 و 30000 امتیاز و بقیه شرکت کنندگان بسته به جایگاهشان در رتبه بندی نهایی امتیاز دریافت خواهند کرد.

مکانیزم بازی دقیقاً یکسان است، اما در این مورد مجاز است از کدهای از پیش ذخیره شده، افزونه های مرورگر، ماکروها و منابع مشابه استفاده کنید، زیرا به صورت آنلاین همه چیز قانونی است، تا زمانی که به سرور یا سایر مخالفان حمله نکند. و کد منبع بازی یا قوانین زیر را تغییر نمی دهد.

مهارت های خود مدیریتی چیست و چرا برای موفقیت ضروری است؟

قدرت تصمیم گیری از دوران کودکی با ما بوده است و مطمئناً فکر می کنیم که دوست دارم در مورد کتاب راهنما همراه ما باشد تا بتوانیم با کمک آن تصمیمات مهم زندگی را بگیریم. اگر این راهنما همراه ما بود، گرفتن تصمیمات مهم زندگی، کاهش اشتباهات، صادق بودن با خود و دیگران و در نهایت نشان دادن کپی های عالی از خود بسیار آسان تر و بهتر بود. همه اینها یک هدف دارند و آن رسیدن به موفقیت در کار و زندگی است. نکته جالب در مورد موفقیت این است که ما تلاش می کنیم تا بهترین باشیم و در عین حال امیدواریم دیگران را به سمت موفقیت هدایت کنیم. اما موفقیت در کسب و کار و زندگی شخصی ما بیش از هر چیز به داشتن مهارت های رهبری و هدایت خوب در وهله اول بستگی دارد.

خود رهبری چیست؟

خود رهبری توانایی هدایت شدن بر اساس اهداف شخصی و حرفه ای است و در عین حال به شما کمک می کند تا در شرکت موفق شوید و به موفقیت سازمان کمک کنید. این شامل درک خوبی از اینکه چه کسی هستید، به کجا می خواهید بروید و چه کاری می توانید انجام دهید، می شود. توانایی کنترل احساسات و رفتار خود در مهارت های رهبری چیزی است که شما را به موفقیت سوق می دهد.

رهبر بودن به این معناست که بتوانیم خود واقعی خود را نشان دهیم و بر آنچه هستیم تمرکز کنیم. در دنیای امروز، تهیه یک کپی که صحیح نیست بسیار آسان است. ما می توانیم فردی را که واقعی نیست نشان دهیم و این کار را انجام دهیم تا تصویر مثبتی از خود ایجاد کنیم، اما اگر واقعاً این فرد نباشیم، این درگیری ما را نابود می کند و به کار، تجارت و روابط ما آسیب می رساند. راه حل، خودآگاهی است که در اصل خود رهبری است. اینکه چگونه آگاهانه انتخاب کنیم که چگونه مشهور شویم یا بازخورد بدهیم و بازخورد بگیریم، اولین قدم برای تعالی در رهبری و در نهایت موفقیت است.

چرا رهبری مهم است؟

وقتی سنجیده عمل کنیم، سمی که می تواند روابط را خراب کند، کار تیمی را تضعیف کند و به فرهنگ سازمانی آسیب برساند از بین می رود. الگوبرداری از ارتباطات مؤثر که با تأمل در اهداف تجاری، خواسته‌های سایر افراد و شکست‌ها و موفقیت‌های گذشته آغاز می‌شود، منجر به شکل‌گیری فرهنگی در سازمان می‌شود که ابتکار و تفکر برای حل مشکلات را تقویت می‌کند. این مهارت ها به خوبی در رشد هر کسب و کاری ادغام می شوند.

همانطور که بارها شنیده اید که می گویند اگر نمی توانید خودتان را به خوبی به موفقیت هدایت کنید، نمی توانید دیگران را رهبری کنید، رهبران شرکت ها، اگر می خواهند تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنند، باید به همان اندازه در رهبری قوی باشند و خودتان هم موفق باشند. به راحتی می توان فهمید که چگونه رهبری خود بخش جدایی ناپذیر موفقیت یک سازمان است و بدون آن نمی توان انتظار داشت که کارها به خوبی پیش برود. مهارت های خود رهبری هم در بچه های باتجربه و هم در بچه های پنج ساله باید وجود داشته باشد و همین مهارت است که به آنها اجازه می دهد تا دیگر مهارت ها و پتانسیل واقعی خود را بشناسند و در نهایت مسیر موفقیت را طی کنند.

  • بیشتر بخوانید: چگونه یک فرهنگ سازمانی قوی ایجاد کنیم؟

راه های پرورش خود رهبری

آگاه، متواضع و فداکار باشید. خود اندیشی را تمرین کنید تا بتوانید ارزیابی کنید که در کدام کار بیشترین تأثیر را داشته اید و در کدام کار چندان مؤثر نبوده اید. همچنین، متعهد شوید که در هر کاری که انجام می دهید بهترین کار را انجام دهید. به دنبال راه هایی باشید که بتوانید روی افراد دیگر تأثیر بگذارید و تأثیر مثبت بیشتری بر کار گروهی داشته باشید. در رهبری، نگرش و تلاش شما بسیار مهم است.

فهمیدن. هر یک از اعضای تیم باید بدانند که چگونه از اهداف شرکت حمایت کنند، بنابراین شما باید مسئولیت کار خود را در یک تیم به عهده بگیرید و به آن پایبند باشید. کنجکاو باشید و سوال بپرسید، زیرا این به شما کمک می کند کارها را درست انجام دهید و خلاقیت خود را تقویت کنید.

ابتکار عمل را به دست بگیرید. منتظر نباشید که به شما گفته شود چه کاری انجام دهید یا انتظار داشته باشید که دیگران مشکلات را برای شما حل کنند. دست خود را بالا ببرید و روی بیشتر کار تمرکز کنید. پیشنهادهایی برای بهبود وظایف و روندها ارائه دهید و هرگز به یک موقعیت متوسط ​​بسنده نکنید.

عهده دار شدن. مسئول نگرش ها، تلاش ها و اشتباهات خود باشید. کار خود را به گونه ای انجام دهید که از شکایت و سرزنش خود بپرهیزید و مدام دیگران را سرزنش نکنید. در عوض، به اینها به عنوان اقداماتی فکر کنید که باید به طور منظم انجام دهید.

حقایق را بیان کنید. بازخورد مستقیم، به موقع و دلسوزانه ارائه دهید تا به دیگران کمک کنید بهترین باشند. از دیگران بخواهید که به شما لطفی کنند.

شجاع باش. ایده های خود را به اشتراک بگذارید، از یکدیگر حمایت کنید و در صورت نیاز کمک بخواهید. با شکست مشکلی نداشته باشید و بدانید که همه ما بیشتر و بیشتر در مورد چگونگی موفقیت یاد می گیریم.

برحذر بودن. هیچ کس شما را بهتر از خودتان نمی شناسد. شما مسئول سلامتی، شادی و نگرش مثبت خود هستید. در شرکت، صادقانه در مورد رفاه خود صحبت کنید و از کسی در مورد این مسائل تعریف نکنید. به یاد داشته باشید که مراقبت از خود یک امر تجملی نیست، فقط یک چیز معمولی و معمولی است.

بهترین رهبران الگو هستند. بهترین رهبران و مدیران می دانند که مهارت های خود رهبری برای همه بسیار مهم است. وقتی می دانید چه کسی هستید و مسئولیت ظاهر خود را بر عهده می گیرید، تصمیمات بهتری می گیرید و روابط قوی تری ایجاد می کنید. مردم بیشتر به شما احترام می گذارند، به شما اعتماد می کنند، به شما الهام می بخشند و در نهایت از شما الگو می شوند.

مزایای خود رهبری

رهبری علاوه بر کمک به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای، مزایای دیگری نیز دارد، از جمله:

کارایی شما را بیشتر می کند

کارفرمایان اغلب به دنبال افرادی می گردند که مهارت های رهبری خود را داشته باشند زیرا می دانند که این مهارت به شرکت کمک می کند تا به طور موثرتر و کارآمدتر به اهداف خود دست یابد. کارمندانی که مهارت های خود رهبری دارند نیز می توانند زمان خود را به طور موثر مدیریت کنند و کار خود را به خوبی سازماندهی کنند. داشتن این مهارت اغلب منجر به افزایش سود شرکت و افزایش بهره وری کارکنان می شود.

شما را با انگیزه و مسئولیت پذیر نگه می دارد

یکی از بزرگترین مزایای شخصی رهبری این است که شما را ملزم به داشتن انگیزه و مسئولیت در قبال اعمال خود می کند. یک حس قوی از انگیزه به شما کمک می کند تا در صورت امکان بر چالش ها غلبه کنید، که می تواند بسیار فراتر از آنچه انتظار می رود پیش رود. مسئولیت وظایف خود مستلزم آن است که هنگام تهیه لیست کارهایتان صادق باشید تا بتوانید برای آنها برنامه ریزی کنید و بر روی آن وظایف بسازید.

روابط قوی تری با همکاران ایجاد کنید

داشتن مهارت های خود رهبری به شما کمک می کند تا روابط قوی با همکاران، سرپرستان و مدیران خود ایجاد کنید، زیرا آنها به تعهد شما نسبت به نقش و اخلاق کاری شما احترام می گذارند. با این مهارت، همکاران شما می بینند که چگونه وظایف خود را به درستی انجام می دهید و برای شما الگو قرار می دهند، در حالی که سرپرستان و مدیران از توانایی های شما و عدم نیاز به مدیریت شما راضی خواهند بود.

دیگران را تشویق کنید که شما را دنبال کنند

رهبران باید بتوانند تیم ها را مدیریت کنند. این بدان معناست که رهبری موثر تیم توسط مهارت های رهبری شما شکل می گیرد. از آنجایی که سرپرستان و مدیران وقت کمی برای نظارت دارند که شما یک رهبر هستید، مهم است که بتوانید وظایف خود را برنامه ریزی و اولویت بندی کنید و متعهد بمانید. حتی اگر یک رهبر نیستید، نشان دادن مهارت های رهبری خود می تواند تأثیر مثبتی بر تشویق همکارانتان به فعال تر و سازنده تر داشته باشد.

مهارت های خود مدیریتی

در اینجا برخی از مهم ترین مهارت های رهبری که می توانید توسعه دهید آورده شده است:

خودآگاهی

مهمترین مهارت برای خود رهبری، خودآگاهی کامل است. این خودآگاهی به درک اینکه شما کی هستید، اهدافتان، نقاط قوت و زمینه هایی که می توانید در آن پیشرفت کنید اشاره دارد. افراد دارای مهارت های خود رهبری درک کاملی از شخصیت خود دارند و می توانند تشخیص دهند که چه کاری می خواهند انجام دهند. خودآگاهی شامل خودآگاهی عاطفی نیز می شود که شامل توانایی درک حالات، عواطف و انگیزه های شخصی و چگونگی تأثیر آنها بر خود است. افرادی که خودآگاه هستند نیز می توانند ارزیابی های دقیق و عینی از خود انجام دهند که منجر به افزایش عزت نفس و رشد و توسعه شخصی می شود.

انگیزه

یکی دیگر از ویژگی های تعیین کننده خود رهبری، انگیزه بالا است. انگیزه هدفی است که انرژی را برای غلبه بر محدودیت های شخصی و ادامه کار در هنگام بروز چالش ها افزایش می دهد. افرادی که خود را رهبری می کنند، اشتیاق دارند که بتوانند بر موانع غلبه کنند و خود را به موفقیت برسانند.

تصمیم گیری

اگر می خواهید یک رهبر باشید، ابتدا باید توانایی تصمیم گیری را داشته باشید. شما باید بتوانید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید، مشخص کنید که چه کاری می خواهید انجام دهید و برای موفقیت برنامه ریزی کنید. علاوه بر این، باید بتوانید نیازها و چالش ها را شناسایی کرده و برای رفع آنها تلاش کنید.

قربانی

فداکاری تعهد به یک کار یا هدف خاص است. فداکاری برای توسعه مهارت های رهبری شما مهم است، زیرا به شما کمک می کند تا برای تکمیل وظایف و مقابله با چالش ها انگیزه داشته باشید.

نفوذ کند

نفوذ یکی دیگر از ویژگی های کلیدی خود رهبری است که به شما امکان می دهد بر دیگران تأثیر بگذارید زیرا اعتقادات و اعمال شما آنها را تشویق می کند تا برای دستیابی به همان موفقیتی که داشته اید بیشتر تلاش کنند. تأثیری که بر دیگران می گذارید آنها را تشویق می کند که از رفتار سازنده و مفید تقلید کنند. اگر بتوانید احساسات، افکار و رفتارهای خود را برای رسیدن به اهداف شخصی کنترل کنید، به معنای تأثیر مثبت بر افراد اطرافتان است.

رحم و شفقت – دلسوزی

همدلی توانایی درک احساسات و عواطف دیگران و پاسخ به آنها به گونه ای است که نشان می دهد شما دیدگاه آنها را درک می کنید و به آنها احترام می گذارید. همدلی مستلزم درک عمیق عواطف و احساسات شماست که به شما امکان می دهد با احساسات دیگران ارتباط نزدیک داشته باشید و به آنها پاسخ مناسبی بدهید. همدلی اغلب مهارتی است که رهبران به آن نیاز دارند زیرا به آنها اجازه می دهد با مردم ارتباط بهتری برقرار کنند.

مهارتهای اجتماعی

مهارت های اجتماعی توانایی ایجاد روابط قوی با دیگران و حفظ آن روابط است. داشتن مهارت های اجتماعی به شما این امکان را می دهد که روابطی با اعتماد و احترام ایجاد کنید. هر رهبر به مهارت‌های اجتماعی نیاز دارد تا به تشویق تیم برای انجام کارها کمک کند و مردم را وادار کند که آن را در عمل دنبال کنند. داشتن مهارت های اجتماعی عامل اصلی در تیم سازی است.

خود تنظیمی

خودتنظیمی توانایی تنظیم عواطف، افکار و رفتار خود، بدون دخالت خارجی، به روشی است که از نظر اجتماعی قابل قبول باشد. مهارت های خود مدیریتی به شما کمک می کند تا به خوبی با چالش ها کنار بیایید. در مواجهه با چالش ها مراقب و منطقی باشید و توانایی مقابله با مشکلات را به تنهایی داشته باشید. واکنش افراد در این موقعیت‌ها معمولاً ناشی از احساسات است، اما با مهارت‌های رهبری خود، رفتار خود را معنا می‌کنید. تقویت مهارت های خود مدیریتی به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که با چالش ها به شیوه ای مثبت و موثر روبرو می شوید.

مسئولیت

مسئولیت پذیری در قبال افکار، تصمیمات، احساسات و اعمال یکی از مهم ترین مهارت های رهبری است. مسئولیت پذیری با بسیاری از مهارت های رهبری دیگر ارتباط مستقیم دارد. مسئولیت پذیری به معنای سرزنش نکردن شخص دیگری در هنگام بروز مشکل و انجام اقداماتی برای اصلاح آن است. هرکسی مسئول پذیرش اعمال و رفتار خود و تیمش است. یک رهبر بسیار مسئولیت پذیر می تواند تیم های کارآمدتر و سازنده تری بسازد.

  • بیشتر بخوانید: هفت ویژگی مهم یک تیم موفق

مهارت های خود مدیریتی چیست و چرا برای موفقیت ضروری است؟ برای اولین بار در ایران وبلاگ استعدادیابی. به نظر می رسد.

تفاوت های اصلی مدیر و کارشناس استخدامی

اگر صاحب کسب و کار یا مدیر هستید، می دانید که موفقیت سازمان شما به استخدام افراد مناسب بستگی دارد. کارمندان شما کسانی هستند که کسب و کار را به صورت روزانه و بدون هیچ مشکلی اداره می کنند. اما برای جذب، حفظ و اداره امور کارکنان یک شرکت، باید این دو گروه «مدیران استخدام» و «کارشناس استخدام» حضور داشته باشند. هر یک از این دو نقش منحصر به فرد هستند یک نیروی متخصص پیدا کنید و استعداد را در بازار کار حفظ کنید. در این مقاله به بررسی این دو موقعیت می پردازیم و در مورد تفاوت آنها در شرکت ها صحبت می کنیم.

شغل مدیر استخدامی در یک سازمان چیست؟

مدیر استخدام فردی است که تیم خود را برای موقعیت های شغلی در سازمان استخدام می کند و در واقع مسئولیت تشکیل تیم در بخش منابع انسانی را بر عهده دارد. به عنوان مثال، مدیر فروش به دنبال مدیر فروش است که مستقیماً به او گزارش دهد، بنابراین او مدیر موقعیت در بخش خود خواهد بود. به طور کلی، مدیران استخدام وظیفه تعیین محدوده فرصت ها و نقش های شغلی را بر عهده دارند. یکی از اهداف استخدام مدیر منابع انسانی تقریبا همان؛ «تعریف وظایف و مهارت های مورد نیاز برای هر پست» و «تعیین اهداف هر فرد برای نقش های مختلف» از وظایف مدیر استخدام است.

به طور معمول، مدیر استخدام، قبل از شروع فرآیند استخدام، این اطلاعات را با یک کارمند استخدام کننده به اشتراک می گذارد تا شرح شغلی را بنویسد، یا توسط یک کارشناس استخدام، یا کارشناس منابع انسانی می خواهد شرح شغلی تهیه کند. کارشناس استخدام نامزدها را انتخاب می کند، اما مدیر استخدام احتمالا رزومه ها را می خواند و با مناسب ترین افراد مصاحبه می کند. اگرچه ممکن است افرادی از بخش استخدام در مصاحبه حضور داشته باشند، اما مدیر استخدام معمولاً در استخدام یک جوینده کار حرف آخر را می زند.

کارشناس استخدام چیست؟

در حالی که مدیر استخدام نقش فعالی در فرآیند استخدام ایفا می کند، این معمولاً شغل تمام وقت او نیست. چه او مدیری را برای امور مالی، خدمات مشتری، فروش، فناوری اطلاعات یا منابع انسانی استخدام کند، وظیفه اصلی او استفاده از تجربیات خود برای کمک به شرکت است. از سوی دیگر کارشناسان استخدام، روزهای خود را صرف شناسایی، جذب و استخدام افراد مستعد و مناسب برای کسب و کار خود می کنند. این ممکن است شامل کارهایی مانند یافتن و برقراری ارتباط با جویندگان کار واجد شرایط، خواندن رزومه‌های کاری، انجام مصاحبه‌های ویدیویی، زمان‌بندی مصاحبه و موارد دیگر باشد. در حالی که مدیران استخدام مسئول ارزیابی و در نهایت مدیریت متقاضیان شغل هستند، وظیفه استخدام کارشناسان معمولا حول فرآیند استخدام می چرخد.

همکاری: کلید موفقیت برای هر دو

کارشناسان استخدام و مدیران استخدام نقش های متفاوت اما مکمل در فرآیند استخدام دارند. اگر این دو نقش بتوانند به خوبی تعامل داشته باشند و برای دستیابی به اهداف استخدام با هم کار کنند، فرآیند استخدام به خوبی پیش می رود. در اینجا ایده هایی وجود دارد که به مدیران استخدام و کارشناسان استخدام کمک می کند تا بهترین عملکرد خود را در فرآیند استخدام نشان دهند و همکاری خوبی داشته باشند.

1 جلسه بین خود را به طور کامل برگزار کنید

یک جلسه اولیه بین کارشناس استخدام و مدیر استخدام به خوبی می تواند تمام انتظارات را برای یافتن بهترین جویندگان کار تعیین کند و به ایجاد فرآیند استخدام عالی کمک کند. مدیران استخدام باید کارشناسان استخدام در تیم و شغلی که کارجو باید در تیم داشته باشد آموزش دهند و همچنین شرایط استخدام را به آنها اطلاع دهند. این به استخدام‌کنندگان اجازه می‌دهد تا با محدود کردن پارامترهای جستجو و کسب مورد نیاز برای فرآیند استخدام شروع کنند. این جلسه می تواند به جذب کارشناسان برای تنظیم یک جدول زمانی و استراتژی کلی برای فرآیند استخدام کمک کند.

اگرچه ممکن است فکر کنید که این جلسه صرفا اتلاف وقت است، اما باید بگوییم که این تفکر اشتباه است. این در نهایت می تواند به تیم استخدام کننده کمک کند تا سیاست هایی را برای جذب افراد تعیین کند و حتی می تواند به مدیریت زمان جستجو کمک کند.

2. مدیران استخدام باید به عنوان فروشنده عمل کنند

در هر شرکتی باید استخدام به عنوان اولویت اصلی در نظر گرفته شود. شرکت شما بدون کارمندان وجود ندارد، بنابراین استخدام باید بخشی ضروری از استراتژی کسب و کار شما باشد. با گوش دادن به نیازهای کارشناسان استخدام و مدیران استخدام راه را برای یافتن بهترین افراد و جذب نیروی کار حرفه ای هموار کنید.

هر گونه تعامل با نیروی کار حرفه ای فرصتی برای فروش بیشتر در شرکت شماست. چه در فرآیند استخدام موفق شوید و چه شکست بخورید، این اتفاق خواهد افتاد. کارشناسان استخدام و مدیران استخدام باید به عنوان فروشنده عمل کنند و هرگز فروش را متوقف نکنند. هر جویای کار ممکن است پیشنهادهای دیگری از شرکت های دیگر داشته باشد. بهترین تیم ها از شرکت هایی تشکیل شده اند که می توانند فرهنگ و فرصت های شغلی خود را بفروشند.

3. ایجاد فرهنگ ارتباط موثر

کارشناسان استخدام و مدیران استخدام باید دائماً در تماس باشند تا مؤثر و کارآمد باشند. یک راه عالی برای انجام این کار ارائه توضیحات پس از مصاحبه از طریق تلفن، اسکایپ یا حضوری است. این نوع ارتباط منظم به کارکنان و مدیران استخدام کمک می کند تا از چالش های بازار، انتظارات نامزدها و رقبا آگاه شوند. از سوی دیگر، اگر سازمان در مورد این نقش ها بازخورد ارائه نکند، برنامه ریزی مصاحبه، تصمیم گیری در مورد استخدام و اجرا ممکن است به تعویق بیفتد.

البته ارتباط موثر با جویندگان کار نیز ضروری است. تعیین واضح انتظارات برای مراحل بعدی و ارائه بازخورد سریع، مذاکرات شفاف، ارائه پیشنهادات دیگر و انجام همه اینها مستلزم ارتباط منظم است. حتی اگر کسی را استخدام نکنید، ایجاد یک تجربه مصاحبه عالی برای شما بسیار مفید خواهد بود. از آنجایی که سایت ایرانی دارای قسمت نظرات مانند نظرات است، بنابراین اگر فردی تجربه منفی از مصاحبه و کار در شرکتی داشته باشد، این امر می تواند بر برند کارفرمای آن شرکت تاثیر مخربی بگذارد.

یادم می آید: اگر استخدام را جدی نگیرید، هیچکس آن را مهم نمی داند. همه افراد درگیر در فرآیند استخدام باید برای یک هدف تلاش کنند: یافتن افراد با استعداد در اسرع وقت و به صرفه ترین روش ممکن. برای دستیابی به این افراد، پیوند بین کارشناسان استخدام و مدیر استخدام را تقویت کنید و آن پیوند را اعمال کنید.

  • بیشتر بخوانید: مطالعه تجربه کاری دیگران چگونه به افراد جویای کار کمک می کند؟

او تفاوت های اصلی مدیر و کارشناس استخدام را برای اولین بار در وبلاگ ایران تلنت نوشت. به نظر می رسد.

پنجشنبه 19 خرداد 1401: آغاز دوره آموزشی بوت کمپینگ برنامه نویسی و استعدادیابی

مجتمع علم و فناوری بامداد از فردا پنجشنبه 19 خرداد 1401 دوره آموزشی حضوری اردوهای برنامه نویسی و استعدادیابی اولیه را برگزار می کند.

به گزارش روابط عمومی مجتمع دانش و فناوری بامداد، این دوره های آموزشی در 6 جلسه (هر جلسه 2 ساعت) توسط اساتید مجرب به صورت حضوری در آموزشگاه بامداد و یا به صورت آنلاین جهت شناسایی علاقه و استعداد داوطلبان برای ورود به دنیای برنامه نویسی برگزار می شود. ، مبانی برنامه نویسی با تمرکز بر الگوریتم ها و فلوچارت ها آموزش داده می شود.

لازم به ذکر است برای دانشجویان دارای مدرک کارشناسی گواهینامه معتبر مورد تایید وزارت آموزش و پرورش، سازمان فعالیت های اداری و کار و سازمان فنی – حرفه ای صادر خواهد شد.

علاقه مندان می توانند برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر از نحوه برگزاری دوره شخصی به آدرس https://tms.bamdad.co/Lesson/65 و دوره آنلاین به آدرس https://tms.bamdad.co/Lesson/69 مراجعه کنند.

 

نوشته شده در پنجشنبه 19 خرداد 1401 : آغاز دوره آموزشی اردوهای آموزشی برنامه نویسی و استعدادیابی برای اولین بار در علم و فناوری صبح. به نظر می رسد.

چگونه می توان به مدیران بازخورد داد؟

بر اساس یک نشریه جدید از هاروارد بیزینس، دادن بازخورد به همکاران به ندرت مفید است. نویسندگان استدلال می‌کنند که انتقاد سازنده به افراد کمک نمی‌کند و وقتی بر کاستی‌های فردی تأکید می‌کنید، در واقع در یادگیری آن‌ها دخالت می‌کنید. آنها می گویند مدیران باید کارکنان را تشویق کنند که کمتر نگران نقاط ضعف خود باشند و در عوض روی نقاط قوت خود تمرکز کنند.

تحقیقات تجاری و تجربه هاروارد در مرکز رهبری خلاق (CCL) آنها را به نتایج متفاوتی سوق داد: بازخورد – چه مثبت و چه منفی – برای کمک به مدیران برای بهبود بهترین و مقابله با بدترین ها ضروری است تا بتوانند در رهبری برتر باشند. بودن.

چند ایده در این مقاله وجود دارد که نشان می دهد بازخورد چگونه باید باشد.

بازخورد سخت به پیشرفت و برجسته شدن افراد کمک نمی کند

در واقع نقد مؤثر باید با احترام و دقت ارائه شود. نظرات مکرر یا بسیار منفی می تواند واکنش های محافظتی را در افراد ایجاد کند که ادراک را مختل کرده و انگیزه را کاهش می دهد.

بازخورد مثبت برای یادگیری بسیار مهم است

مردم اغلب به سرعت متوجه اشتباهات خود می شوند، اما توجه به نحوه صحبت آنها در مورد اشتباهات و ارائه اطلاعات در مورد آنها مهم است.

اینکه به کسی بگویید چگونه یک مشکل را حل کند اغلب رویکرد اشتباهی است

با پرسیدن سوالاتی که ذهن را تحریک می کند و منجر به تحقیق و آزمایش می شود، یادگیری را تقویت می کنید.

اما نکات دیگری در خصوص ارائه بازخورد به مدیران وجود دارد که به شدت با آن مخالفت می شود.

مردم ارزیابی‌کنندگان غیرقابل اعتماد دیگران هستند و بنابراین بازخوردی ارائه می‌دهند که تحریف‌تر از حقیقت است.

بازخورد هرگز کاملاً عینی نیست زیرا از یک دیدگاه شخصی با یک دیدگاه منحصر به فرد می آید. با این حال، برای یک رهبر بسیار ارزشمند است که بداند دیگران چگونه او را می بینند و تجربه می کنند، زیرا آنها بر اساس برداشت خود تصمیم می گیرند. تصمیم گیری در مورد اینکه به چه کسی گوش دهیم، با چه کسی کار کنیم، اعتماد کنیم، حمایت کنیم و پیشرفت کنیم.

بازخورد آسیب پذیری تهدیدی است که مانع یادگیری می شود

تحقیقات نشان می‌دهد افرادی که بهترین بازخورد را دریافت می‌کنند، بسیار بیشتر از دیگران احتمال دارد عملکرد خود را بهبود ببخشند. در یک مطالعه CCL، آنها دریافتند که مدیران موفق تمام تهدیدهای بالقوه در طول مسیر (مانند روسای وحشتناک، اشتباهات تجاری، کاهش رتبه و اخراج کارکنان) را به عنوان محرک های اصلی توسعه خود می بینند.

مردم فقط باید روی نقاط قوت خود تمرکز کنند

کار ما نشان داده است که نادیده گرفتن نقاط ضعف یکی از بزرگترین عواملی است که منجر به انحرافات فردی در سازمان ها می شود. مهم نیست که یک رهبر موفق چه نقاط قوتی دارد، یک «نقص کشنده» (مانند غرور، ناتوانی در تشکیل تیم، یا مشکل در سازگاری با تغییرات جدید) می تواند منجر به شکست شود.

شما می توانید با بهتر شدن در کاری که قبلا انجام می دهید، به بهترین وجه به سازمان خود کمک کنید.

این بدان معنی است که همه در حال حاضر کار درست را انجام می دهند – آنها مهارت ها و شایستگی های حیاتی را دارند که سازمان ها برای موفقیت به آن نیاز دارند. تحقیقات ژان لزلی نشان می دهد که این اتفاق نادر است. در واقع، او دریافت که رهبران در آینده در چهار مهارت مهم رهبری ضعیف‌ترین هستند. این مهارت ها عبارتند از تعهد، رهبری کارکنان، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تغییر.

وقتی فقط روی نقاط قوت خود تمرکز می کنید، باعث می شوید مردم فکر کنند جایی برای پیشرفت وجود ندارد. علاوه بر این، مسئولیت حفظ و توسعه سازمان را از مدیران سلب می کند که گاهی اوقات دشوار است که در نهایت کارایی سازمان را به خطر می اندازد.

بنابراین، به جای تشویق مردم به اجتناب از بازخورد منفی، باید بر نحوه ارائه بازخورد منفی به روش هایی تمرکز کنیم که تهدید را به حداقل برساند. رویکرد CCL برای ارائه بازخورد، به نام Situation-Behavior-Impact (SBI)، برای کشف نقاط قوت و ضعف به روشی واضح، خاص، حرفه ای و مراقبتی آموزش داده می شود.

ارائه دهندگان بازخورد ابتدا زمان و مکان یک رفتار را ثبت می کنند. سپس رفتار را توصیف می کنند (آنچه دیدند و شنیدند). مرحله آخر، توصیف تأثیر رفتار بر افکار، احساسات یا اعمال ارائه دهندگان بازخورد است.

برای نشان دادن این ایده، بیایید توضیح دهیم: “در جلسه کارکنان امروز صبح، در حالی که در مورد استراتژی های تامین مالی بحث می شد، مدیر هنگام صحبت جسیکا صحبتش را قطع کرد و قبل از اینکه فرصتی برای اتمام کار داشته باشد، گفت. “این ایده هرگز جواب نمی دهد.” این باعث می شود شرکت کنندگان احساس ناامیدی کنند و این ناامیدی این است که دیگر نمی توانند نظر او را بشنوند و در طول مسیر از به اشتراک گذاشتن ایده ها می ترسند.

در هر صورت باید سازمان ها، مدیران و کارکنان را تشویق کنیم تا نقاط قوت خود را بشناسند و از آنها استفاده کنند. اما شما به دلیل تهدیدات احتمالی نقاط ضعف را نادیده می گیرید.

  • بیشتر بخوانید: با روش بازخورد FeedForward آشنا شوید

نشریه چگونه باید به مدیران بازخورد بدهد؟ برای اولین بار در ایران وبلاگ استعدادیابی. به نظر می رسد.

هزینه های استخدام و محاسبه آنها برای انواع سازمان ها

هزینه استخدام هر کارمند یکی از پرکاربردترین معیارهای HR و KPI در تیم استخدام است. درک هزینه هر اجاره به شما امکان می دهد هنگام سرمایه گذاری در این زمینه تصمیمات استراتژیک بیشتری بگیرید. به عبارت دیگر، به شما کمک می کند تا تصمیمات آگاهانه تری در مورد هزینه های فرآیند و همچنین برآورد هزینه ها برای هر یک از برنامه های تعریف شده سازمان خود بگیرید.

هزینه های زیادی در رابطه با استخدام کارمند جدید وجود دارد که برخی از آنها واضح و برخی از آنها چندان واضح نیستند. به عنوان مثال، برای ارسال آگهی های شغلی خود چقدر پول می دهید؟ یا چگونه هزینه فرآیند مصاحبه را محاسبه می کنید؟ این امر باعث می شود که هزینه هر استخدام یکی از مهم ترین و در عین حال پیچیده ترین معیارها برای استخدام و جذب استعدادها باشد. در این مقاله به تعریف قیمت هر اجاره، فرمول و نحوه محاسبه آن می پردازیم.

هزینه های استخدام

هزینه استخدام معیاری از هزینه های مرتبط با فرآیند استخدام کارکنان جدید است. این هزینه ها شامل هزینه هایی مانند منابع تبلیغاتی، هزینه های مربوط به حقوق و پاداش، ثبت آگهی های استخدامی و … می باشد. به عنوان مثال، اگر شما 50 نفر را در سال استخدام می کنید و حدود 50 میلیون تن در سال برای فرآیند استخدام هزینه می کنید، به این معنی است که هزینه های شما به 50 نفر تقسیم می شود. به این ترتیب هر اثر یک میلیون تن هزینه دارد. این یک راه عالی برای ارزیابی اینکه آیا فرآیند استخدام شما برای صنعت و موقعیت شما بهینه شده است یا خیر است.

همچنین مقایسه بخش ها به صورت سالانه یا حتی فصلی مفید است و به شما ایده خوبی از هزینه استخدام در هر بخش می دهد. عوامل متعددی بر هزینه جذب نیرو در سازمان شما تأثیر می گذارد که مهمترین آنها را در تصویر مشاهده می کنید.

نحوه محاسبه هزینه استخدام

نحوه محاسبه هزینه استخدام از یک سازمان به سازمان دیگر و همچنین قسمت به قسمت متفاوت است. اما فرمول استاندارد برای محاسبه قیمت هر اجاره به صورت زیر است:

هزینه های داخلی و خارجی دقیقا شامل چه مواردی می شود؟ بیایید به چند نمونه نگاه کنیم. توجه داشته باشید که این یک لیست ناقص است.

هزینه های داخلی اجاره

هزینه های داخلی تعریف
هزینه های نظارتی هزینه های مربوط به نظارت و پردازش اسنادی که باید مطابقت داشته باشند (مانند اسناد قانونی، اسناد رویه ای و غیره)
هزینه های اداری هزینه های مربوط به پشتیبانی اجاره شامل مواردی مانند تجهیزات اداری، اجاره فضا، پذیرایی، هزینه ماموریت و غیره. اگر امکان تخصیص دقیق هزینه های استخدام اداری وجود نداشته باشد، درصدی از کل هزینه های مدیریت بر اساس تعداد کارکنان ممکن است استفاده شود.
هزینه های آموزش و توسعه هزینه برای آموزش و ارتقای مهارت های کارکنان برای افزایش مهارت های آنها. دوره های آنلاین و هزینه های مربوطه در این دسته قرار می گیرند.
هزینه های استخدام و پرسنل این هزینه ها شامل حقوق، پاداش و مزایا می شود.
هزینه استخدام مدیر مدیر استخدام معمولاً مسئول بخش های استخدام است. بنابراین، هر بار که مصاحبه کاری انجام می دهد، برای شرکت هزینه دارد.

 

هزینه های استخدام خارجی

هزینه های داخلی تعریف
بررسی سابقه این هزینه ها به حصول اطمینان از مناسب بودن متقاضی برای کار مربوط می شود. این شامل بررسی سوابق جنایی و تحصیلی، مراجعه به مراجع معتبر و تایید اعتبار فرد، واجد شرایط بودن برای کار، وضعیت مهاجرت و غیره است.
هزینه های اولیه هزینه های مربوط به حصول اطمینان از اینکه متقاضی معیارهای شغلی اولیه (مثلا شرکت در آزمون ها، آزمون ها، مصاحبه ها) را برآورده می کند.
هزینه های تحویل منابع هزینه های تامین منابع، خرید بانک های اطلاعاتی، عضویت در انجمن های حرفه ای در این دسته قرار می گیرند.
هزینه های مرتبط با فناوری هزینه های مربوط به فناوری استخدام (شامل سیستم ردیابی نامزدها، زیرساخت پردازش برنامه، نگهداری سیستم و غیره) در این دسته قرار می گیرند.
هزینه های بازاریابی تمام هزینه‌های مرتبط با استخدام فعالیت‌های بازاریابی، از جمله رسانه‌های اجتماعی، سئو، به‌روزرسانی وب‌سایت و آگهی‌های شغلی، در این دسته قرار می‌گیرند.
هزینه های تشویق کارکنان به معرفی اگر یک برنامه تشویقی برای تشویق کارمندان خود به نمایندگی از افراد واجد شرایط دارید، هزینه گزافی برای شما خواهد داشت.
هزینه های نمایشگاه هزینه های نمایشگاه شامل اجاره تجهیزات، حمل و نقل، طراحی، هزینه غرفه، نیروی کار و هزینه های اجاره می باشد.

سایر هزینه هایی که باید در نظر بگیرید شامل هزینه جابجایی افراد در سازمان، آزمایش مواد مخدر یا هزینه استخدام در کالج است.

برای هزینه های داخلی و خارجی، باید هر بخش از فرآیند استخدام را برای شرکت خود تجزیه و تحلیل کنید تا تمام هزینه ها را شناسایی کنید. برخی از هزینه هایی که در مورد آنها صحبت کردیم ممکن است جایی در روند شما داشته باشند و اعمال شوند و برخی حتی ممکن است در بالا ذکر نشده باشند.

قیمت کل اجاره

تعیین کل هزینه اجاره بستگی به نتیجه ای دارد که می خواهید هنگام محاسبه قیمت اجاره به دست آورید. کل هزینه اجاره شما می تواند شامل اجاره داخلی و خارجی باشد. همچنین ممکن است شامل کارکنان موقت، فریلنسرها و کارمندان پاره وقت باشد.

علاوه بر این، کل قیمت اجاره به دوره ای که قصد محاسبه آن را دارید بستگی دارد. می توانید تعداد کل کارمندان جدید را در یک سه ماهه معین یا مثلاً برای یک سال تقویمی مشاهده کنید.

قیمت هر اجاره چگونه محاسبه می شود؟

برای محاسبه هزینه هر اجاره، باید تمام داده های هزینه داخلی و خارجی خود را جمع آوری کنید. همچنین باید دوره زمانی را که در حال محاسبه هستید (ماهانه، سالانه، دوسالانه، سه ماهه) درج کنید. همچنین می توانید میانگین هزینه هر استخدام در هر بخش یا حتی برای هر نقش را محاسبه کنید. چهار مرحله برای محاسبه هزینه هر اجاره وجود دارد که ما یک مثال را به شما نشان خواهیم داد.

مرحله № 1 – داده های هزینه خود را کشف کنید

اولین چیزی که باید پیدا کنید این است که هزینه های خود را در یک دوره زمانی مشخص پیگیری کنید. سعی کنید این را از تیم مالی دریافت کنید و تا حد امکان هزینه را برای تیم استخدامی کنار بگذارید.

مرحله 2 – هزینه های داخلی خود را شناسایی کنید

تمام هزینه های استخدام داخلی را در اکسل ثبت کنید. برای مثال هزینه های داخلی یک شرکت بیمه را محاسبه کنیم.

شهریور

هزینه های داخلی هزینه ها به تومان
هزینه های تحویل 5 میلیون
هزینه های استخدام تیم 10 میلیون
هزینه های نظارتی 10 میلیون
تجهیزات اداری 15 میلیون
قیمت نهایی 40 میلیون
  • این هزینه ها کاملاً فرضی هستند و نمی توان آنها را برای شرکت ها خلاصه کرد.

مرحله 3 – هزینه های خارجی خود را شناسایی کنید

تمام هزینه های خارجی شرکت استخدام کننده خود را در یک ستون قرار دهید:

شهریور

هزینه های خارجی هزینه ها به تومان
هزینه بررسی تاریخچه 5 میلیون
هزینه های اولیه 20 میلیون
هزینه منابع 10 میلیون
هزینه های فنی 50 میلیون
هزینه های نمایندگی 30 میلیون
هزینه های بازاریابی 25 میلیون
قیمت نهایی 140 میلیون
  • این هزینه ها کاملاً فرضی هستند و نمی توان آنها را برای شرکت ها خلاصه کرد.

مرحله 4 – محاسبه را کامل کنید

فرض کنید پنج نفر را در ماه سپتامبر استخدام کرده اید. اگر از اکسل یا کاربرگ استفاده می کنید، محاسبه نهایی شما به این صورت خواهد بود:

هزینه های داخلی 40 میلیون
هزینه های خارجی 140 میلیون
تعداد کارکنان 5
قیمت هر اجاره 36 میلیون

فرمول هزینه جذب هر نیرو به شرح زیر است:

هزینه های استخدام = (40 + 140) تقسیم بر 5

در این تحقیق میانگین هزینه هر شغل 36 میلیون تن است. آیا این بد است؟ این خوبه؟ با توجه به میانگین صنعت بیمه، باید این را بررسی کنید. می توانید با مراجعه به سایت ایران کرفس، حقوق مرجع در ایران، از میانگین دستمزد در هر صنعت مطلع شوید. گالری ایران هر سال یک گزارش جامع حقوق و دستمزد منتشر می کند که میانگین دستمزد هر صنعت را نشان می دهد.

چرا باید محاسبه هزینه های استخدام را در اولویت قرار دهیم؟

اندازه گیری قیمت اجاره به شما کمک می کند تا روند اجاره را بهینه کنید. این مزایای زیر را برای شما و سازمان شما دارد:

  • تعیین بودجه برای اشتغال و نیروی انسانی – ردیابی داده های استخدام هر نیروی کار به شما کمک می کند تا درک کنید که برای کار در دوره بعدی به چه منابع مالی نیاز دارید. این به پیش بینی هزینه های سال کمک می کند و همچنین سهم اشتغال در هزینه های هر کسب و کار را نشان می دهد. به عنوان مثال، اریکسون توانسته است هزینه هر استخدام را تا 70 درصد از طریق استفاده از شبکه های اجتماعی و طرح های پشتیبانی کارمندان کاهش دهد. این امر نه تنها هزینه ها را کاهش داد، بلکه هزینه های حفظ کارکنان در شرکت را نیز کاهش داد. این تأثیر مثبت قابل توجهی بر منابع انسانی و بودجه اشتغال شما دارد زیرا فعالیت های استخدام شما را کاهش می دهد.
  • مدیریت هزینه همیشه لازم نیست هزینه استخدام هر شغل را کاهش دهید. البته، برخی از مشاغل که به سختی پیدا می شوند، هزینه بیشتری برای استخدام در مقایسه با سایر مشاغل دارند. با این حال، قصد شما از استخدام یافتن بهترین افراد برای موقعیت خود است. به عنوان مثال، نوکیا از Indeed به عنوان مرجعی برای کارشناسان استفاده می کند. برنامه های ارسال شده از طریق Indeed مستقیماً به سیستم ردیابی نامزدهای نوکیا ارسال می شوند. در نتیجه این تصمیم استراتژیک، هزینه هر کارمند نوکیا را تا ۷۴ درصد در مقایسه با میانگین این شرکت (در سایر پلتفرم‌ها) کاهش داد.
  • اندازه گیری عملکرد کارکنان بررسی هزینه های استخدام همچنین به شما نشان می دهد که کارکنان شما چگونه منابع خود را مدیریت می کنند. برای مثال Nature’s Pride شاهد رشد کسب و کار او در مقطعی بود. در نتیجه، نیازهای استخدامی آنها افزایش یافت و شرکت به این نتیجه رسید که آنها از آژانس های استخدام خارجی برای متوقف کردن رشد تیم استخدامی خود استفاده می کنند. آنها تصمیم گرفتند که کنترل کاملی بر فرآیند استخدام داشته باشند و این تصمیم به آنها اجازه داد تا عملکرد و نتایج تیم استخدام خود را اندازه گیری کنند. این در نهایت منجر به کاهش تقریبی هزینه هر استفاده شد.

نتیجه

محاسبه هزینه هر اجاره و استخدام به شما کمک می کند تا بودجه اجاره خود و فرآیند اجاره را به طور کلی بهینه کنید. به یاد داشته باشید که هزینه های داخلی و خارجی خود را پیگیری کنید تا یک نمای کلی از هزینه هر استخدام در سازمان خود داشته باشید. یک رویکرد ثابت مسئول محاسبه هزینه های استخدام هر یک از کارکنان در سازمان نیست، زیرا در نظر گرفتن بسیاری از متغیرها، از جمله نقشی که استخدام می کنید، تقاضا برای جذب افراد با استعداد، و اندازه سازمان بر روش اندازه گیری شما تأثیر می گذارد.

نوشتن هزینه های استخدام و محاسبه آن برای سازمان های مختلف برای اولین بار در وبلاگ ایران تلنت. به نظر می رسد.

بامداد و آرمند در نهمین رویداد ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی: «فناوری برای رشد و یادگیری» و «آموزش فرامرزی»

نهمین همایش و نمایشگاه ملی آموزش و توسعه منابع انسانی با حضور جمعی از مدیران ارشد، اساتید، متخصصان، مدیران و صاحب نظران این حوزه از 9 تا 11 خردادماه به صورت حضوری برگزار شد.

 

بر اساس گزارش ها روابط عمومی علم و فناوری بامداد، بامداد و آرمان به عنوان مجموعه های فعال در زمینه آموزش و ارائه خدمات آموزشی به شرکت ها و سازمان های دولتی و خصوصی با برنامه های خود و آخرین دستاوردها در این رویداد بزرگ علمی و تخصصی و همچنین بخش نمایشگاهی مرکز همایش های دانشگاه تهران، شهید بهشتی فعال بود.

بر اساس این گزارش، تئوری های مهم این رویداد را می توان نظریه ها و الگوهای جدید تربیت و توسعه نیروی انسانی، راهبردها و سیاست های کشور در زمینه آموزش، تجربه و چالش های آموزش و توسعه نیروی انسانی در سازمان ها، فناوری ها دانست. وی از موضوعات روز آموزش و توسعه منابع انسانی یاد کرد.

در همین راستا شرکت دانش بان «دانشوفناوری بامداد» با شعار «فناوری در خدمت رشد و یادگیری» به صورت علمی و فعال در این رویداد شرکت می کند تا با مدیران و کارشناسان حوزه آموزش و نیروی انسانی شرکت ها و سازمان ها تعامل داشته باشد. فعالیت های خود را در زمینه فناوری اطلاعات ارائه دهند. ، از جمله توسعه محصولات آموزشی مبتنی بر LMS، TMS و تست و ارائه خدماتی مانند تولید محتوا یا آموزش.

دوره های آموزشی تخصصی فناوری اطلاعات بامداد که توسط مربیان مجرب برای کارکنان شرکت ها و سازمان های مختلف مورد استفاده قرار می گیرد، شامل آموزش امنیت شبکه و اطلاعات، برنامه نویسی و توسعه نرم افزار، مجازی سازی، رایانش ابری و مهارت های اولیه فناوری اطلاعات می باشد.

بامداد همچنین به منظور تربیت نیروی انسانی و همچنین تولید و ارائه محتوای الکترونیکی (چند رسانه ای، انیمیشن، موشن گرافیک و ویدئو کروماکی)، با همکاری گسترده با شرکت های دولتی و خصوصی، ارائه دهنده فناوری های نوین آموزشی مبتنی بر LMS می باشد. سازمان های کشور

 

 

اما در حوزه آموزش علوم انسانی (علوم اداری و مالی، مدیریت، بازرگانی و حقوق)، ایده پژوهشگران پیشداد (آرمان) با شعار «گذر از یادگیری نقطه‌ای» به انصاف در فرصت‌های یادگیری دست یافته است. یک برنامه اصلی؛ گروه آرمان با تاکید بر محورهای لذت، بهره وری و تعامل در آموزش، تلاش می کند تا با ارائه خدمات و همفکری به سازمان ها بر موانع فناورانه غلبه کند تا به اهداف آموزشی و توسعه منابع انسانی خود دست یابند.

بر این اساس، آرمان ضمن برگزاری کلاس‌های آموزشی مبتنی بر محتوا به‌صورت آفلاین و آنلاین بر بستر LMS در حوزه‌های مذکور، به تولید و ارائه محتوای الکترونیکی و فراهم کردن زیرساخت ویژه کلاس‌های مجازی برای شرکت‌ها و سازمان‌ها می‌پردازد.

گفتنی است فراهم سازی زمینه همکاری مشترک و انعقاد قرارداد بامداد و آرمند با برخی از سازمان های مهم کشور برای آموزش و توسعه نیروی انسانی از دیگر دستاوردهای این رویداد بود.

این گزارش می افزاید: در نهمین همایش ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی که با موضوع «چشم انداز آینده، راهبردها و چالش های آموزش و توسعه منابع انسانی در اوایل قرن پانزدهم» برگزار شد، ضمن ارائه فضای آموزشی و برنامه های تخصصی مختلف از جمله سخنرانی‌های کلیدی، پنل‌های تخصصی، سمینارها، نمایشگاه‌ها و مقالات آموزشی، مشکلات و چالش‌های اصلی در حوزه آموزش و توسعه منابع انسانی را به معلمان، متخصصان، مدیران، کارشناسان و دانشجویان در جریان تحولات و تحولات جاری و آتی در این حوزه بیان کرد. و رویکردهای علمی و حرفه او باشد.

بامداد و آرمان در نهمین رویداد ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی: «فناوری برای رشد و یادگیری» و «آموزش مبتنی بر نقطه گذار» برای اولین بار در علم و فناوری بامداد. به نظر می رسد.

موسس مجتمع فنی تهران از غرفه «علم و فناوری بامداد» در نهمین رویداد ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی بازدید کرد.

دکتر سعید سعادت از غرفه مشترک علم و فناوری بامداد و آرمان در نهمین رویداد ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی بازدید کرد.

 

به گزارش روابط عمومی علم و فناوری بامداد، موسس مجتمع فنی تهران به همراه مدیران ارشد این مجموعه، در این بازدید در جریان آخرین دستاوردهای علم و فناوری بامداد به تربیت نیروی انسانی شرکت ها و سازمان های دولتی و خصوصی پرداخت و در اختیار آنها قرار داد. فن آوری آموزشی و همچنین آموزش تخصصی نخبگان کشور به منظور دستیابی به موقعیت شغلی متناسب با شرایط آنها تنظیم شده است.

در این دیدار زمینه های همکاری و همکاری دو گروه از مدیران ارشد آنها نیز مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

لازم به ذکر است نهمین همایش و نمایشگاه ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی تا 13 خردادماه در مرکز همایش های دانشگاه شهید بهشتی تهران دایر است و دانشجویان فناوری بامداد و آرمند میزبان بخش نمایشگاهی این رویداد خواهند بود. و علاقه مندان به این رشته.

 

 

منتشر شده توسط بازدید موسس مجتمع فنی در تهران از غرفه علم و فناوری بامداد در نهمین رویداد ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی برای اولین بار در علم و فناوری بامداد. به نظر می رسد.